软件需求分析请注意

1、要和客户一起尽量对需求做减法，把整体需求拆成2~3期，1期只开发最基础和最必要的需求。
2、不要忘了计算《需求文档》和《产品方案》的费用。
3、需求变更流程规范(这一点一开始你就要声明，甚至有必要写在合同里。)

a.任何需求变更都必须以书面形式提交，并须同时具备双方负责人的签名或印章才算生效。

b.所有有关需求的讨论结果、建议和变更都须有书面文字备查，电话或会议中的一切口头表达都没有任何效应。
c.建议用户在第一期需求确定后，请不要频繁提出需求变更，第一期只开发最基础和最必要的需求功能，请将其他独立的新需求规划到下一期的开发中。
4、注意估计工期，这在需求阶段很考验一个项目经理的能力和经验。