思路整理
2009-08-20 09:03
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一个好的架构师需要了解:业务、前台、后台。
当业务稍微稳定时,通过对业务的梳理,将整个前台、后台的整合起来,整理出架构方面要考虑的点---这个就是你的系统蓝图
后续的着力点,就是这个蓝图
业务是不断变化的,不同时期业务要求的点不一样,那么就要适当的重新梳理,不断的完善你的系统蓝图
有了蓝图,就能全面的把握
即:从上到下,从面到点的业务系统完善时期
当然,当业务还在萌芽时期,无法有一个整体考虑时,可以通过对产品经理的pk当中,挖掘出更深的需求出来,快速的搭建可以扩展的系统;一个好的系统最重要的点是可运营(监控、数据分析、容灾、容错、可扩展)
不断的迭代,等业务稍微正轨了,再重新来整理你的蓝图
即:从下到上,从点到面的业务发展初期
当业务稍微稳定时,通过对业务的梳理,将整个前台、后台的整合起来,整理出架构方面要考虑的点---这个就是你的系统蓝图
后续的着力点,就是这个蓝图
业务是不断变化的,不同时期业务要求的点不一样,那么就要适当的重新梳理,不断的完善你的系统蓝图
有了蓝图,就能全面的把握
即:从上到下,从面到点的业务系统完善时期
当然,当业务还在萌芽时期,无法有一个整体考虑时,可以通过对产品经理的pk当中,挖掘出更深的需求出来,快速的搭建可以扩展的系统;一个好的系统最重要的点是可运营(监控、数据分析、容灾、容错、可扩展)
不断的迭代,等业务稍微正轨了,再重新来整理你的蓝图
即:从下到上,从点到面的业务发展初期
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