坚持--修炼IT真功夫的首要口诀

坚持--修炼IT真功夫的首要口诀
文/王易见

 

   
月初上京参加了用友2009年的技术大会，感触颇多，本欲回来之后立即撰文与诸位分享，没想到繁杂之事缠身，这一拖就到了月底才得以动笔。

   
怎么说呢，现在回想起来，都觉得参加会议前后的那几天，真的很戏剧化，在极短的时间内，我的心境竟起了多次变化。

   
说起来不怕笑，我对会议这两个字是有些深恶痛绝的，印象中十个会议有八个都是拉着以××为口号的虎皮，让几位领导和嘉宾在台上自娱自乐，然后胡吃海喝一番便作鸟兽散。

   
上月底，公司的高层找我谈了话，从分析当今经济形势，谈到公司现状严峻，内容无非围绕两个中心点展开，一是要缩紧我们部门的预算，二是想当然地提出了很多要求，希望我在两个月之内实施。典型的“只让马儿跑，又不想给马儿多吃草”。作为部门领导人，我没空愤慨，只能依据上面既定的游戏规则，思索出解决的办法来。

   
这让我更加没有心情去开会，但我想到顺路去北京分公司看看老同事、散散心也好，所以才决定成行。

说句老实话，糟糕的情绪和沉重的负担，一直延续到开会的当天。主题大会上，前面的人说了些什么，心不在焉的我基本没什么印象。直至最后一位嘉宾刘湘明抛出“不确定时期的CIO”这个题目，才把我的魂儿给拉了回来。

   
“不确定时期的CIO”，是的，这个主题和我的处境是多么的贴切。刘湘明说的有一句话让我印象非常深刻，大意是：不确定时期的CIO，手里没有地图，只有指南针。

   
这让我突然想到赫伯特·西蒙提出的“有限理性”。被成本、前景、环境等各种压力逼迫的我，似乎迷失在了信息泛滥的陷阱之中。是的，我太过于执着去寻觅一条可以解决目前所有问题的清晰路线，作茧自缚。其实我只需要始终明确一点--永远配合企业的战略目标，优先解决企业的当前所需即可。

  
 想到这里，我心中的疑惑豁然开朗，有种拨开乌云见晴天的感觉。但我并没有因此而轻松起来，事实上，我反而感受到了更多的责任感以及新的挑战。大会上提出了IT真功夫这个概念，面对比较严峻的形势，我也必须拿出自己的IT真功夫才行。

   
在回程的路上，我开始不断反省。原本部门成立之初，对于公司的信息化建设，是有一个整体规划的，但在具体实施时，我的立场却不够坚定，比如说，上面提出的很多想当然的要求，无非是人云亦云，一些吹嘘得厉害的浮夸项目，我却被这些信息牵着鼻子走（笑），一门心思想如何去实现，导致部门的工作切入点渐入误区。有很多项目实施难度较大，所需时间较长，而且与公司根本的业务需求联系并不紧密。自然，领导只看到不断的投入，没看到明显的成效，就会提出更严苛的要求。如此便形成了一个恶性循环。

   
其实我当前要做的，不过是快刀斩乱麻，对那些费力不讨好的项目叫停，将火力集中到当前急需解决的超储等问题上，然后以充分的数据向上级领导说明，让他们对信息化建设有正确的认识。

   
事实上，我回来之后，立马就按照自己所想的去实施了。才短短二十来天，公司的库存就下降了2%，抑制超储现象初见成效。上级领导方面也开始松口，愿意考虑配合我的步调。

   
当然，这些是远远不够的。到目前为止，用友练了21年的IT真功夫，而对于我和我的团队来说，从成立到现在不过短短两三年时间，要修炼IT真功夫，可谓“长路漫漫其修远兮”。

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