带队所需要做的那些事(持续总结更新中)
2009-05-29 05:38
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开发执行中最重要的就是:目标和计划
1。客户交流
2。需求调研
3。需求分析
4。需求确定
5。系统分析(可行性分析,物理结构,逻辑结构,各个功能确认)
6。系统设计(物理结构,逻辑结构,各个功能确认,数据结构,框架搭建)
7。人员计划(人月)
8。具体任务分配,里程碑确定
9。项目开发启动
10。里程碑测试
11。交付
注意事项
1。功能一定要明确,目定一定要明确,里程碑一定要明确
2。带队后千万注意不要给自己分具体开发任务,那是对项目不负责,因为你的意外性比较大
3。做计划不要考虑加班,然后一定要计算意外,关系到项目的成败(做技术出身的坏习惯,
总把时间计算的比较紧)
4。尽量保持项目平稳前进,尽量不加班,
5。保持队伍中的程序员超然世外,不要把公司其它事带到团队中,程序员的工作效率受外界
影响很大
6。不要在团队搞政治,那是在砸大家的饭碗,项目99%失败
7。不要对组员发脾气,这只会起反效果
8。千里之堤溃于蚁穴,基础设计一点都不能马虎,得过且过,要不肯定会后悔
看了园子里一个高人写的文章,有两点需要注意
1.先做人后做事(会做人不等于会做事,但是不会做人肯定做不好事)
2.项目完结或阶段性成功,一定要发喜报,谢谢领导和成员,然后署名自己(其实也是做人的一部分)
持续更新中。。。。。。。。。。。
1。客户交流
2。需求调研
3。需求分析
4。需求确定
5。系统分析(可行性分析,物理结构,逻辑结构,各个功能确认)
6。系统设计(物理结构,逻辑结构,各个功能确认,数据结构,框架搭建)
7。人员计划(人月)
8。具体任务分配,里程碑确定
9。项目开发启动
10。里程碑测试
11。交付
注意事项
1。功能一定要明确,目定一定要明确,里程碑一定要明确
2。带队后千万注意不要给自己分具体开发任务,那是对项目不负责,因为你的意外性比较大
3。做计划不要考虑加班,然后一定要计算意外,关系到项目的成败(做技术出身的坏习惯,
总把时间计算的比较紧)
4。尽量保持项目平稳前进,尽量不加班,
5。保持队伍中的程序员超然世外,不要把公司其它事带到团队中,程序员的工作效率受外界
影响很大
6。不要在团队搞政治,那是在砸大家的饭碗,项目99%失败
7。不要对组员发脾气,这只会起反效果
8。千里之堤溃于蚁穴,基础设计一点都不能马虎,得过且过,要不肯定会后悔
看了园子里一个高人写的文章,有两点需要注意
1.先做人后做事(会做人不等于会做事,但是不会做人肯定做不好事)
2.项目完结或阶段性成功,一定要发喜报,谢谢领导和成员,然后署名自己(其实也是做人的一部分)
持续更新中。。。。。。。。。。。
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