软件测试中的软件管理和测试流程
2009-05-23 11:44
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软件测试管理正确的方式对公司的测试工作进行管理。而“正确的方式”就是在工作中不断摸索和改进后的管理方式,探索并发现这些方式也是测试管理工作的重要任务之一。
软件测试管理还要评估风险、规划资源、不断地提高团队能力,最终形成一个高效的团队来完成对质量的管理。
测试管理的目标是在进度、成本、质量三者之间做出平衡,使产品能够符合客户需求。
软件测试流程第一步:对要执行测试的产品/项目进行分析,确定测试策略,制定测试计划。该计划被审核批准后转向第二步。测试工作启动前一定要确定正确的测试策略和指导方针,这些是后期开展工作的基础。只有将本次的测试目标和要求分析清楚,才能决定测试资源的投入。
第二步:设计测试用例。设计测试用例要根据测试需求和测试策略来进行,进度压力不大时,应该设计的详细,如果进度、成本压力较大,则应该保证测试用例覆盖到关键性的测试需求。该用例被批准后转向第三步。
第三步:如果满足“启动准则”(EntryCriteria),那么执行测试。执行测试主要是搭建测试环境,执行测试用例。执行测试时要进行进度控制、项目协调等工作。
第四步:提交缺陷。这里要进行缺陷审核和验证等工作。
第五步:消除软件缺陷。通常情况下,开发经理需要审核缺陷,并进行缺陷分配。程序员修改自己负责的缺陷。在程序员修改完成后,进入到回归测试阶段。如果满足“完成准则”(ExitCriteria),那么正常结束测试。
第六步:撰写测试报告。对测试进行分析,总结本次的经验教训,在下一次的工作中改。
程序员特区
http://coderarea.net/html/chengxuceshi/ceshiguanli/ceshixiangmuguanli/2009/0214/39173.html
软件测试管理还要评估风险、规划资源、不断地提高团队能力,最终形成一个高效的团队来完成对质量的管理。
测试管理的目标是在进度、成本、质量三者之间做出平衡,使产品能够符合客户需求。
软件测试流程第一步:对要执行测试的产品/项目进行分析,确定测试策略,制定测试计划。该计划被审核批准后转向第二步。测试工作启动前一定要确定正确的测试策略和指导方针,这些是后期开展工作的基础。只有将本次的测试目标和要求分析清楚,才能决定测试资源的投入。
第二步:设计测试用例。设计测试用例要根据测试需求和测试策略来进行,进度压力不大时,应该设计的详细,如果进度、成本压力较大,则应该保证测试用例覆盖到关键性的测试需求。该用例被批准后转向第三步。
第三步:如果满足“启动准则”(EntryCriteria),那么执行测试。执行测试主要是搭建测试环境,执行测试用例。执行测试时要进行进度控制、项目协调等工作。
第四步:提交缺陷。这里要进行缺陷审核和验证等工作。
第五步:消除软件缺陷。通常情况下,开发经理需要审核缺陷,并进行缺陷分配。程序员修改自己负责的缺陷。在程序员修改完成后,进入到回归测试阶段。如果满足“完成准则”(ExitCriteria),那么正常结束测试。
第六步:撰写测试报告。对测试进行分析,总结本次的经验教训,在下一次的工作中改。
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