盛大独创游戏式管理,员工可给自己加薪
2009-03-12 12:50
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盛大独创游戏式管理,员工可给自己加薪
2009.03.05 来自:CSDN 共有评论(2)条 发表评论 收藏
游戏式管理,这一盛大独创的全新管理模式,正在显示出其独到的管理和人才培养的优势。从2008年下半年正式启动以来,游戏式管理在盛大全面实施超过半年。
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游戏式管理,这一盛大独创的全新管理模式,正在显示出其独到的管理和人才培养的优势。从2008年下半年正式启动以来,游戏式管理在盛大全面实施超过半年。据来自盛大经验值管理部的消息,半年之内,已经有超过2312人次获得加薪,640人次职级晋升。自主加薪晋级,一个外界眼中还颇具“后现代”意味词汇早已融入盛大人的日常工作生活。
“公司设定总的战略目标并层层分解到各个部门,至于怎么做怎么得到回报就全看你自己的,CEO说了也不算,”盛大新设立的经验值管理部经理熊立指着屏幕上的经验条告诉记者,“什么时候加工资,能加多少工资,全都一清二楚。”为了配合游戏式管理的实施,盛大内部专门研发并推出了全新的信息化管理系统----KM(知识管理)。
熊立介绍说,盛大某游戏项目组的一位员工,刚从大学毕业不久,因为一个策划的成功获得“海量”经验值,不但工资翻番,并且连跳数级达到按照常规职场晋升需要3年时间才能达到的经理职位,此时距离他大学毕业只有短短3个月时间。而盛大2007年推出的20计划,员工最高可以拿到20%的利润分成,一个游戏项目骨干一个季度就拿到了“千万巨奖”。
盛大高级副总裁张燕梅说,盛大一贯秉持的“最高的工资给最优秀的人才”并不是一句空话,通过游戏式管理的实施,让优秀人才人尽其才、人尽其用,不讲论资排辈,业绩表现和工资、晋升等紧紧挂钩,这才是盛大理解并推崇的人才之道。
张燕梅说,盛大采取经验值管理的最大意义在于脱离“领导一句话”的随意性管理模式,建立全面“制度化”,也就是说从“人治”转为“法制”。她笑称:“我已经被新的管理系统夺权了,加薪晋升审批流程不是我提出,也不是我批准,我只是被告知。”
2008年中,盛大对全员进行了大幅度年度加薪,员工薪资平均上涨20%,骨干薪资平均上涨40%,享受公司专门设立的“车房基金”。除了年度横向加薪之外,游戏式管理还让盛大员工拥有了每年4次自己给自己加薪的机会。
2009.03.05 来自:CSDN 共有评论(2)条 发表评论 收藏
游戏式管理,这一盛大独创的全新管理模式,正在显示出其独到的管理和人才培养的优势。从2008年下半年正式启动以来,游戏式管理在盛大全面实施超过半年。
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游戏式管理,这一盛大独创的全新管理模式,正在显示出其独到的管理和人才培养的优势。从2008年下半年正式启动以来,游戏式管理在盛大全面实施超过半年。据来自盛大经验值管理部的消息,半年之内,已经有超过2312人次获得加薪,640人次职级晋升。自主加薪晋级,一个外界眼中还颇具“后现代”意味词汇早已融入盛大人的日常工作生活。
“公司设定总的战略目标并层层分解到各个部门,至于怎么做怎么得到回报就全看你自己的,CEO说了也不算,”盛大新设立的经验值管理部经理熊立指着屏幕上的经验条告诉记者,“什么时候加工资,能加多少工资,全都一清二楚。”为了配合游戏式管理的实施,盛大内部专门研发并推出了全新的信息化管理系统----KM(知识管理)。
熊立介绍说,盛大某游戏项目组的一位员工,刚从大学毕业不久,因为一个策划的成功获得“海量”经验值,不但工资翻番,并且连跳数级达到按照常规职场晋升需要3年时间才能达到的经理职位,此时距离他大学毕业只有短短3个月时间。而盛大2007年推出的20计划,员工最高可以拿到20%的利润分成,一个游戏项目骨干一个季度就拿到了“千万巨奖”。
盛大高级副总裁张燕梅说,盛大一贯秉持的“最高的工资给最优秀的人才”并不是一句空话,通过游戏式管理的实施,让优秀人才人尽其才、人尽其用,不讲论资排辈,业绩表现和工资、晋升等紧紧挂钩,这才是盛大理解并推崇的人才之道。
张燕梅说,盛大采取经验值管理的最大意义在于脱离“领导一句话”的随意性管理模式,建立全面“制度化”,也就是说从“人治”转为“法制”。她笑称:“我已经被新的管理系统夺权了,加薪晋升审批流程不是我提出,也不是我批准,我只是被告知。”
2008年中,盛大对全员进行了大幅度年度加薪,员工薪资平均上涨20%,骨干薪资平均上涨40%,享受公司专门设立的“车房基金”。除了年度横向加薪之外,游戏式管理还让盛大员工拥有了每年4次自己给自己加薪的机会。
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