为什么到了年底老板那么忙?
2009-01-18 23:42
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到了月底 季度 或者 年底,很多公司的老板在忙的鸡飞狗跳,到底在忙些什么呢 ?
为什么会那么忙呢 开会、签字、总结、送礼等
到了下一年的年底,还是如此忙碌 该有的数字还是没有
为什么会那么忙呢?没见那些大企业的老总有多忙碌呀
500强的老板好像都很悠闲嘛
问题出在哪?
个人分析如下:
一、公司没有目标。
没有中长期的发展目标,每年都是从0开始,方向经常摇摆;
老板的决定和决策经常改变,搞得下面无所适从。 一年到头忙忙碌碌,到了年底还是大家都很难受、很难过
没有老板的,也没有大家的 看着别的企业发着高额的年终奖、分红
而公司这边还要考虑年底给客户送礼的钱的来源 ……
短视老板,没有长期考虑的老板往往如此
还有就是年年都定战略 却又很少坚持执行的老板,也是如此
二、没有培养可用人才。
人才方面,很多是因为老板不够信任,过于疑心,所以造成人才积累很薄弱,没有核心将才;
一旦遇到重大的机会,却又心有余而力不足,白白丧失掉。
什么事都离不开自己,身上有太多的猴子,无法集中精力去做更重要的事情。
三、不懂得授权
不会 或者 不懂得 或者 不舍得授权,是造成工作越做越忙 事情越做越多的一个重要的原因
下面的人员也一直没有培养起来 。
什么人都不放心,都要自己去插手,造成最后事情的耽搁和重要事项的无法有效安排。
四、机会太少 或者 太多
机会太多也是一大风险,往往使人迷惑,失去坚定的方向。
如同走进商场,面对总多的资源,失去判断能力,挑花了眼。
等到了年底,对照财务数字,才发现无用功太多,无效成本花费过大,重点项目却没有好好重点发展起来,从而陷入困境,最后四处挪借勉强度过年关。
为什么会那么忙呢 开会、签字、总结、送礼等
到了下一年的年底,还是如此忙碌 该有的数字还是没有
为什么会那么忙呢?没见那些大企业的老总有多忙碌呀
500强的老板好像都很悠闲嘛
问题出在哪?
个人分析如下:
一、公司没有目标。
没有中长期的发展目标,每年都是从0开始,方向经常摇摆;
老板的决定和决策经常改变,搞得下面无所适从。 一年到头忙忙碌碌,到了年底还是大家都很难受、很难过
没有老板的,也没有大家的 看着别的企业发着高额的年终奖、分红
而公司这边还要考虑年底给客户送礼的钱的来源 ……
短视老板,没有长期考虑的老板往往如此
还有就是年年都定战略 却又很少坚持执行的老板,也是如此
二、没有培养可用人才。
人才方面,很多是因为老板不够信任,过于疑心,所以造成人才积累很薄弱,没有核心将才;
一旦遇到重大的机会,却又心有余而力不足,白白丧失掉。
什么事都离不开自己,身上有太多的猴子,无法集中精力去做更重要的事情。
三、不懂得授权
不会 或者 不懂得 或者 不舍得授权,是造成工作越做越忙 事情越做越多的一个重要的原因
下面的人员也一直没有培养起来 。
什么人都不放心,都要自己去插手,造成最后事情的耽搁和重要事项的无法有效安排。
四、机会太少 或者 太多
机会太多也是一大风险,往往使人迷惑,失去坚定的方向。
如同走进商场,面对总多的资源,失去判断能力,挑花了眼。
等到了年底,对照财务数字,才发现无用功太多,无效成本花费过大,重点项目却没有好好重点发展起来,从而陷入困境,最后四处挪借勉强度过年关。
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