项目的变更控制
2009-01-07 23:52
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绝大多数项目都会有式样甚至是需求变更,而变更如果没有控制的话,对项目开发来说绝对是一个噩梦。
面对变更,我们要做到以下几点
1.(客户)先把理由说清楚
a.变更必须基于书面形式
b.必须有充分理由
2.能否实现作评估
a.实现方式评估
b.需要方式说明
3.可以实现也要看进度
a.不能影响工期
b.不能影响质量
4.变更成本要算足
a.人力相关的成本
b.非人力成本
5.质量不得有马虎
a.变更对质量的多方面影响都需要考虑
6.评完TQL,风险再细分
a.可能会影响士气
b.可能会有关联变更
7.主意大家拿
a.要有一个CCB的成员结构
总而言之,变更要细分,变更要量化,变更不能随意
面对变更,我们要做到以下几点
1.(客户)先把理由说清楚
a.变更必须基于书面形式
b.必须有充分理由
2.能否实现作评估
a.实现方式评估
b.需要方式说明
3.可以实现也要看进度
a.不能影响工期
b.不能影响质量
4.变更成本要算足
a.人力相关的成本
b.非人力成本
5.质量不得有马虎
a.变更对质量的多方面影响都需要考虑
6.评完TQL,风险再细分
a.可能会影响士气
b.可能会有关联变更
7.主意大家拿
a.要有一个CCB的成员结构
总而言之,变更要细分,变更要量化,变更不能随意
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