小公司如何建设技术中层
2008-12-17 22:11
555 查看
CTO的主要职责是:管理技术部门中的中层管理者,以满足技术部门的管理需求。因此,CTO应该避免几个误区,在公司内部为主,而不是以外包为主开展技术工作,外包是CIO的职责;
通过培养中层管理者来满足工作要求,而不是在外部招募高手来解决工作问题,招募是HR的职责;预备适量的冗余人员规避员工的流动风险,而不是在减少员工、压缩成本的同时增加风险,平衡公司的风险与成本是CEO的职责。
通过培养中层管理者来满足工作要求,而不是在外部招募高手来解决工作问题,招募是HR的职责;预备适量的冗余人员规避员工的流动风险,而不是在减少员工、压缩成本的同时增加风险,平衡公司的风险与成本是CEO的职责。
相关文章推荐
- 小公司如何建设技术中层
- 《程序员》杂志:小公司如何建设技术中层
- 创业互联网公司如何搭建自己的技术框架
- 客户如何从案例分辨出网站建设公司的专业性
- 技术走向管理一些思考(4)-如何建设团队
- 北京门户网站定制建设公司:seo如何盈利?
- 别人家的技术leader是如何建设团队、管理人员、沟通工作的?
- 关于如何找到一个伟大的网球场建设公司
- 一、技术总监和CTO的区别 浅谈CTO的作用----软件公司如何开源节流
- 如何在创业公司的技术面试中脱颖而出
- 如何通过技术培训建设强有力的软件团队
- 如何胜任一个小型公司的技术总监?
- 创业互联网公司如何搭建自己的技术框架
- 创业公司如何组建技术团队
- 如何从产品和技术角度上做一个好产品----软件公司如何开源节流(二)
- 技术总监和CTO的区别 浅谈CTO的作用----软件公司如何开源节流(一)
- 技术总监和CTO的区别 浅谈CTO的作用----软件公司如何开源节流(一
- 技术总监和CTO的区别 浅谈CTO的作用----软件公司如何开源节流(一)
- 技术团队中层如何改善团队执行力
- 网站如何建?网站建设公司说道一二