与上级领导的交流（反馈任务完成情况）

1.系统性的总结交流

以最简明的方式对你所负责任务的进展、状态有个概括性的总结

2.突出问题和应对策略

技巧：任何问题和潜在的问题，都尽量以明显的展示方式展示出来。如：标红，大字体等等

用不同醒目度的颜色标识不同严重级别，不同紧急程度的问题

在完成任务的过程中遇到问题，不要担心被领导知道。在完成任务的过程中，遇到问题是自然的，但如果解决问题不当或不及时，小问题就会转化成大问题，以至于使你的领导你的工作能力有所怀疑。

3.考虑优化级顺序

遇到的问题，要完成的任务按不同的轻重缓急标识出不同的优先度顺序：

可以考虑的因素有：质量标准

时间

被依赖和依赖因素的程度

复杂程序

可用资源

范围

局限性

风险性

4.针对问题有自己的想法，建议和理由

这是能比较出个人独立分析、解决问题能力的特征和成熟特征。



5.换位思考

不想当将军的兵不是好兵，在反馈结果时，尽量占在领导的位置去思考问题。在这件事情下，领导关注的点是什么？想知道什么？