重用管理和技术研究在软件公司的重要性

关键字: 软件公司发展 重用管理 研究 先说说我们公司的概况，主要是以一个行业的项目型企业应用为主，有一个技术框架但不完善。 

  我想听听大家所在公司的情况，就是你们公司有专门研究技术的人员和部门吗？这些人不参与项目的开发，而是开发技术框架，为开发人员提供技术支持和培训，对公司的技术资源进行积累，形成公司技术资源库。如果不设立专门的人员，而是在项目中积累，就没有统一性 ，开发人员在项目中受进度等项目指标的影响，他们的目的是完成项目，和形成技术积累目标是不一致的。 

  我认为软件公司提高开发效率，是应该要有一个这样的组织或部门来进行这样的工作，但实际上很多公司不够重视，结果因为技术支持不够，公司平台和框架不完善，开发效率非常低，以往技术资源的重用也不理想。公司领导对这块不是很重视，认为技术是次要的，项目是主要的。不把技术研究，通用技术平台建设以及资源库当作公司重要的任务来看待。直接的结果是，技术人员参差不齐，工作成果依赖实际技术人员的水平和学习能力，没有公司级的技术支撑。 
   
  我认为，在软件公司中，一个人的工作能力体现为四个方面： 
  第一 知识。拥有了知识，才有了解决问题的前提，知识面广，解决问题的思路就更宽阔。 
  第二 工具。熟练运用工具才能提高工作效率。用的好可能比用的不好工作效率高几倍以上。 
  第三 技能。比如精通Spring框架，技能直接体现在工作的效率上，是一个综合的体现。 
  第四 制品。这里就是指工作成果，程序员的制品就是写出高质量的代码，需求分析人员就是写出一篇完善的需求分析文档。 

  对于现在的企业应用，特别是开发Java应用，经常需要借用多个成熟的框架来完成，学习成本可以说非常的高。对于一个能够胜任工作的员工，应该有统一的获取这些知识，技能的途径。单纯通过自学积累是很难获得的，而且学习效率也非常低。 
  对于一个软件企业，如果想长期发展，我认为下面这些东西都是必须的： 
  1. 技术平台。公司统一的技术平台，为开发项目和产品提供支持。 
  2. 资源库。 积累特性领域模型和业务知识。 
  3. 研究中心。负责技术平台的开发，资源库的建设和维护。应该做为一个单独的组织。 
  同时负责组织和实施新技术的研究，并转化为公司积累。另外就是组织培训， 
  培训工具和开发技能，提高开发人员效率 

  目前我们公司的实际情况是，所有人都在参与在项目中，没有人负责技术研究和积累工作，技术框架也不够完善，也没有时间完善。我是技术总监，但人员都在项目中，所有这些事情不是我一个人能完成的，况且我自己也有一些琐碎的管理工作，根本没有精力实施上述计划。 
  请大家发表一下看法，不知道我问题有没有描述清楚。