如果微软开始变成老头…

当微软开始变成老头…..
近段最热的话题，莫过于微软的黑屏事件。显然这是一个商业行为，看待商业行为的结果，最好的结果是应该寻找受益者。
从收益上看:
第一：微软自身：据称获利50亿。微软获得了不错的短期收益,而中期收益应该会有所提高.而长期收益暂时无法判断.
第二：连邦软件：据称当天收入超平时5倍。作为国内优秀的正版软件销售商，取得比较优异的销售，是可以预计的。随着国家对知识产权的保护提升和产业升级等政策保护,连邦软件未来可以看好.受经济紧缩原因,企业IT投入可能下降的影响下,也许有短暂的低潮.
第三：金山软件：很显然，在得到赞助后，金山更加有底气去树立民族企业的大旗。金山如果后续策略得当,应该可以获得Office市场份额的突破.从功能和操作习惯来看WPS几乎和OfficeXP没什么不同.一个26M的软件包,完全可以满足70%人的需求.
我们再回到事件本身：
从手段看，微软这次没有打击Server版,另外对个人用户的干预是极为有限的,策略是有余地的。对于个人用户的警告:也只是简单的"黑屏"，没有对其他措施.而没有打击Server版本也是考虑到企业感受的。如果真的打击Server版本，对某些使用盗版的企业级用户，将遭受灭顶之灾。“黑”一秒种或者弹出一个对话框。可能造成的损失有多大。谁都无法去预测。
未来，微软的旗舰产品Windows已经进入了一个成熟期，未来如果没有突破性的技术（就象当年DOS转为Windows95那样的震撼性的突破）未来对其新版软件需求增速会下降,从目前Vista和Office2007的销售就可以看出,单纯强调"看不见"的升级和界面版面上的改变,其引导需求是有限的.至少MJ认为,Office2007吸引的是New New People,而New New People这是不是微软当时在做销售企划时,真正的目标客户则不得而知.但有一点可以肯定New New People不会给微软带来较大的企业收益.
微软现在适度警告,可能是受外围经济形势的影响.在欧美市场受次级债影响较大的情况下,微软急需找到中期利润增长平台.找到受冲击较少的地方来开发客户,也是企业明智之举.
但对微软做法过多的负面评价,也许让微软矢料不急.CCTV甚至用了"人为刀俎,我为鱼肉"来表达看法.外围的反感程度可见一般.大型网站上调查高达８０%的反对率也是比较罕见的.
在客户方面,有人担心微软会损失客户.但MJ认为不会这样.即使Windows降到50元,也还可能还有有人愿意买盗版.那些客户不是微软的目标客户.只能说是微软的用户.微软目前务实的战略越来越清晰的表明：微软可以损失用户群,但要提高客户群.
当然,微软是个巨无霸.目前最大的问题,则是在Internet上受Google狙击下.如何发掘用户需求,引导其自然的消费升级.才是关键。强制的做法，也许只是强心针。微软应该不会在涸则而渔了。
民族软件应该怎么做?
MJ认为,金山公司应该在CCTV打广告,加强宣传。应该把界面完全Office一致,能兼容OFFICE格式和支持PDF的特点展示出来。少而精的画面有益推广,但要不要打民族旗帜,应该请观众试看.充分的互动沟通,能降低犯错的几率.跟跑了几十年了,也要尝试,在弯道挤挤领军者.这点广告费,应该不是问题吧.Office现在定价是199元，MJ在使用了WPS免费正版后，个人认为Office软件未来的价格会不到10美元，就是59元附近。因为对于大多数客户而言26M的软件包，足够用了。WPS免费后的赢利模式，值得关注。
至于中国的Windows什么时候出现,如果不算Linux的改版发展(红旗Linux等).MJ算过,如果有可能采取类似的体育发展的举国体制.加上一批有血性的的程序员，再加上平均每人100M的薪水，考虑到社会融资等方法，也许不超过10年。投入相比损失的美国国债也许根本不大。但如何使用资金，如何管理和组织则是难度所在。也是民族软件要向微软学习的。 当然数据库也是要关注的基础软件领域（国内已经有了，但MJ没有用过）。软件能不能产生效益也是要分析的问题。最好能兼容微软的格式。提供一个优秀的娱乐操作系统，是争取分额的关键所在。话又说回来,10年后,民族软件还愿意继续当"鱼"?
微软，现在可能已经步入中老年，如果微软的未来的策略和在互联网的上没有成功的动作.巨人将不得不放慢脚步。毕竟根据正态分布原理.一个90分的企业或产品达到100分,比60分的企业或产品达到70分要难度大多了.“老头”命系70%以上程序员的生死。以“老头”现在的实力，子孙们仍要贡着。
MJ认为微软做法总评是中性的。不合理，但也没有违法（法律是空白，中国属大陆法系）。如果微软没有获得利润则是愚蠢的。现在要做的,就是关注国家版权局的发言.微软想必也是高度关注，因为是可能是定性的。打击盗版是版权局的事，谁也不希望微软在善意的提示下越俎代庖。