EMC：用中国工程师为全球客户创新--转自www.sapjob.cn

新浪科技讯 3月18日，EMC亚太及日本地区总裁Steven Leonard接受新浪科技专访时表示，将极大地发挥中国1000名EMC工程师的力量，为EMC全球的客户开发新的技术。

　　18日下午，EMC与神州数码宣布将共同成立合资公司，主要投资中国的资讯科技业务。合资公司将由双方共同管理，EMC和神州数码各占50%股份，这也是EMC在亚洲成立的第一个合资公司。

　　Steven认为，神州数码大面积的覆盖弥补了EMC的盲点地区，与神州数码合作能够让EMC更好的了解本土市场，并找到更多商业机会。“从我个人的角度来说，我希望EMC是一家已经深入中国的公司，而不是一家对于中国而言的国外公司。”

　　Steven指出，EMC将注重在中国的创新，目前EMC在中国已经拥有上海、北京两家研发中心，拥有1000名工程师。Steven坦言，目前主要的工作是加强研发中心工作的深度，因为EMC工程师的工作不仅是把旧技术本土化，而是为EMC全球客户开发新技术。

　　新浪科技：去年11月初，EMC宣布在未来5年内将原有在华投资计划额度加倍至10亿美元。2008年会落实多少投资额？

　　Steven：没法跟您具体说2008年我们投资的具体数量。并不是因为这是我们EMC的秘密，而是因为我们每个月的业务都在增加，发展速度都是在不断提高的。而且每个时候都可能会出现新的业务机会，因为在一年半前我们还无法料到以后业务的增长数额。去年1月我们正式宣布未来将投资增加到10亿美元，所以我很难告诉你具体的数字，因为这是一个在动态变化中的数字。

　　新浪科技：EMC在华的10亿美元投资中，有没有用于收购的预算？

　　Steven：事实上EMC与神州数码合资公司的成立发布，对于EMC来说非常重要。因为它能够帮助我们更好地了解本土市场，了解在这个市场上所存在公司的类型。所以现在我们没有既定的收购计划，但是我们相信在神州数码的帮助下，我们肯定会获得更多好的做法、好的建议。通过与神州数码建立合作伙伴的关系，我们会在中国找到一些很好的机会，包括您刚才提到的收购、并购本土企业的机会。

　　新浪科技：您刚才提到将通过神州数码更好了解中国本土市场，EMC具体的策略如何？

　　Steven：在这里我希望向您传达三点信息。第一点，我们将加深与中国企业的合作伙伴关系，比如说和神州数码的合作伙伴关系。第二点，我们将不断地加大在中国的投资，将像我们去年宣布的十亿美元的投入。第三点，我们会注重在中国的创新，我们将极大地发挥在中国一千名EMC工程师的力量，他们所做的工作并不是把旧有的技术针对中国市场进行本土化，而是为我们EMC在全球的客户开发新的技术。所以这些工作对于我们而言是相当重要的，我们在中国并不只是关注某一笔交易或者我们某一个时段的增长，我们更多的是一个长远的规划。

　　新浪科技：这次和神州数码成立合资公司，将对EMC中国区业务有哪些帮助？

　　Steven：我想在三个方面对于EMC中国的业务是有益的。通过与神州数码建立一个合资公司，我们能够学习到如何作为一个有效的公司在中国运营。第二，神州数码能够帮助我们看到更多的商业机会，因为神州数码的覆盖是弥补了EMC的一些盲点地区。第三，神州数码是属于在中国IT服务的龙头企业，神州数码的服务能力与我们EMC的产品、技术形成了非常强的互补性。我们相信有了他们的帮助，我们的业务会不断地增长，而且我们也可以更好地为更多的客户提供服务。

新浪科技：EMC已经分别在上海、北京建立两家研发中心，第三家研发中心是否在规划之中？

　　Steven：目前我们还没有开设第三家在华研发中心的计划。我们现在主要的工作是加强现有的在华研发中心的力量。事实上，确实我们希望能够增加在中国本土研发团队，同时我们也会更好地使用我们在这些研发中心上所做的投资，注重加强这些研发中心工作的深度，而不是考虑设立更多数量的研发中心。EMC已经有了增加设立在华办事处的计划，4家新的办事处在今年上半年将要投入使用，但它不是我们所说的研发中心。

　　新浪科技：您希望EMC在中国成为一家怎样的公司？

　　Steven：在这里，我也想把我个人的故事与您分享。这确实也是我真实的故事。我在这么多年以来，花了大量的时间在亚洲拜访各国的客户，而且花了很多时间在中国，我也感受到在中国所发生的巨大变化。我相信中国在未来的时间里将不断地增加对整个世界的影响，我说的这些影响是非常积极的、正面的影响。我认为中国在世界上的位置会不断地提升，表现在教育领域、能源领域、金融领域、创新领域以及政府方面的非常积极正面的影响。其实我已经把我的家搬到了亚洲，因为我对亚洲、对中国有非常积极的期望值，我希望我的孩子能够在亚洲生活、成长，这样他们就会不断地适应日新月异的变化，对他们个人的发展也是非常有好处的。其实我们看到中国有很多自身好的变化，从我个人的角度来说，我希望EMC是一家已经深入中国的公司，而不是一家对于中国而言的国外公司。

　　新浪科技：EMC在中国内地有什么样的人才计划，有哪些是针对毕业生的？

　　Steven：我可以给您举一些非常具体的例子。EMC在中国一共与中国大学结成26个教育联盟的关系，我们为清华大学、复旦大学提供了奖学金。去年我们公司总裁访问了清华，并且亲自颁发给学生的奖学金。我们还与其他中国的高等大学建立了教育培训的交换项目，我们会派出EMC的培训师为这些大学提供一些培训课程。谈到我们在华招什么样的人才，事实上不光是给我们研发中心招收像在计算机科学、数学方面专业的人才，同时我们从另一个角度来说，也在招收在销售、服务、营销方面具有这种技能的人才。举一个例子，我们在最近一次公司招聘会上，有五百名学生参加，通过初选，我们会选出一百名和他们进行更深入的了解，然后再挑出最优秀的十到十五名学生应聘到我们公司。当然这些数字肯定不是每次都是一样的，不是非常确定的，但是大数是这样的比例。我们希望招收的人才他们有良好的教育背景，同时又是充满精力的，精力充沛的人才，他们具有创意性，能够不断地利用他们的专长为EMC带来一些非常新鲜的元素。

　　新浪科技：您同时负责日本与中国市场，您认为这两个市场有哪些异同？哪个市场潜力更大？

　　Steven：你问的这个问题非常难。当然我尽量想知道不同市场的区别，但是如果公开说出来，我要注意不要得罪某一个客户。我可以说中国和日本市场确实有非常明显的区别，就是变化发生的速度。我们知道在中国变化的速度是非常快的，而日本市场是一个比较慢速反应的市场。对于日本的客户，通常他们要做缓慢的评估，他们的态度是比较保守的。而中国市场的客户他们更愿意承担风险、抓住机会，对市场响应的速度是非常快的。还有一点，在日本，大概在10到15年之前这些客户就已经在谈灾难恢复、在谈业务有序性、在谈法规遵从，这是因为日本市场和美国市场已经联系起来了，是一种联动的关系，尤其在法规遵从方面，日本客户是有非常大的压力。而根据我与中国客户的交流，中国只是在最近几年才刚刚开始谈以上我所谈的三大业务领域。