软件平台新思维:iPhone思维影响中国软件商

中国移动与iPhone谁创造的财富更多？IDC中国区总裁郭昕给出的答案颇为让人意外，却又在情理之中。他认为，iPhone创造的财富远远大于中国移动，因为iPhone创造的是一个开放的平台。
　　关于“平台”，近几年已被太多企业“搬”进可持续发展的战略当中，成了超越单一技术、产品的研发秘密武器。从Intel、IBM、普元，到iPhone，甚至中国移动、中国电信等电信运营商。
　　然而，对于“平台”的重要性，作为IT的命门---大部分软件企业却仍然浑然不觉或隔岸观望。
　　软件企业请放下技术
　　在日前由IDC与SOA中间件平台提供商普元软件共同发布的《软件商成长路线图》白皮书中强调：中国软件开发商应将核心竞争力锁定为对行业客户业务的理解和快速交付上，而非技术架构问题的解决，从而帮助客户快速交付高质量、低成本的软件产品。
　　同样以iPhone为例，今天的iPhone已不再是一部手机，它提供的是一个开放的平台，
用户可以在其上享受BBS、炒股、电影等服务，而这所有的服务不属于iPhone，也不属于电信运营商，而是属于软件开发商。
　　研究报告显示，由于商用技术平台已经成熟，软件商在技术能力上完全可以借助第三方平台力量，与平台厂商专业分工、优势互补，又快又好得推动自身产品、流程、经营和业务模式的全面创新和提升，从而踏上竞争力升级之旅。
　　郭昕认为，企业最具价值的不是拥有资源的能力，而是整合资源的能力。
　　“平台上需要有一套系统，一套开发的平台，一套软件，一套为客户服务的流程，或者说一套以服务为中心的整合资源的能力，这就是所有的软件企业要去做，要去转型的核心。”
郭昕说，“我们看到普元在这方面已走到了前面，而且小有成就。”
　　布道第三方平台
　　普元软件CEO沈惠中表示，技术平台对于软件商的价值，从技术层面来看，无疑可以直接提高软件开发的复用度和敏捷性；从管理层面来看，则可降低
对人员的依赖性并最终提升软件的规模化、流水线式的生产能力。从技术和管理两方面进行的提高，技术平台将最终使得软件开发商可以关注客户业务，形成自己的
核心竞争力。
　　然而目前，IDC研究发现，我国的服务型软件开发商平均处在1.8阶段。产品型公司则平均处于2.4阶段。结果表明，近70%的中国软件开发商分布在1.5-2.5的较低阶段，竞争力普遍不足。
　　对此，IDC建议，由于商用技术平台已经成熟，软件商在技术能力上完全可以借助第三方平台力量，与平台厂商专业分工、优势互补，又快又好得推动自身产品、流程、经营和业务模式的全面创新和提升，从而踏上竞争力升级之旅。
　　有业内专家认为，这种软件应用开发商与技术平台提供商的分工协作的模式，恰如汽车生产中的“福特模式”。技术平台就像一条现代汽车生产的流水
线，它的引入可改变以往传统的应用软件商靠代码“手工”编写软件的方式，更可因为软件组件的“标准化”带来了软件质量的极大提升。这与“福特模式”的标准
化和流水线带给汽车产业的的影响有异曲同工之妙。
　　“快成长”助力软件开发商重塑竞争力
　　在公司竞争力提升的路途中，部署技术平台成为重要一步。
IDC就目前市场中有哪些技术平台，以及如何进行选择、部署给出了分析。目前主要有自有平台，开源平台或第三方商业平台这三种技术平台模式，他们间各有优
劣。综合比较，IDC认为，对于一个软件开发商，技术平台仅仅是其非核心能力，从总体拥有成本和专业分工角度来审视，IDC推荐软件开发商采用第三方商业
技术平台产品。这样通过专业分工、优势互补，软件商可更经济地提升竞争力。
　　对此，全球领先的SOA商用技术平台厂商普元软件适时推出了针对软件应用开发商的商务合作计划——“快成长”。根据这一计划，软件商可以得到全
面深入的端到端支持，它们包括技术平台产品、服务支持、市场活动、销售渠道、商业机会等。普元“快成长”计划负责人刘尔洪先生表示，”快成长”的核心是帮
助软件开发商，以灵活的商务价格政策，获得与普元成熟的商用技术平台产品EOS的合作，从而可帮助那些耕耘在电信、金融、电力、政府、国防等各个行业的
ISV们找到提升竞争力的快捷工具，通过变革技术架构，获得永续经营发展的大空间。
　　刘尔洪认为：“在软件开发商踏上竞争力升级之旅的过程中，一开始就选对技术路线和合作伙伴至关重要。好的伙伴会一路支持彼此走向成功。普元将持
续引领技术平台的领先性，让软件开发商在技术能力以及对未来技术的兼容上没有任何后顾之忧。我们也提供持续、全面的平台技术服务，这样，一个软件开发商无
论从前期的人员培训、平台实施（或者从软件开发商原有平台的过渡），到后期的平台维护升级、辅助软件开发商开发项目，都可获得可持续的帮助，得以让竞争力
提升。”