[全程建模]UML应用与实践的对话——某国外大型业务系统对话的第二部分

2008-06-28 05:55:50 Tony http://www.cnblogs.com/canpigfly/articles/149508.html 你对这篇文章有什么看法呢?

2008-06-28 08:07:06 青润
呵呵，这是02年的文章了，我在02年9月开始程序员上连载了我的《uml之全程建模实现》，就是我在项目中使用uml和用户交流以及沟通的实际效果以及开发状况。

2008-06-28 08:09:44 青润
另外，05年，我的blog上发表了一篇文字：精通它，才能毁灭它。
高展本人对uml根本没有什么应用经验，他这片文章完全是为了哗众取宠，宣传他的playcase而已，所以，不值得一看。

2008-06-29 06:16:17 Tony
你有没有什么熟识的猎头?最近想跳巢了。郁闷的很。

2008-06-29 10:16:18 青润
呵呵,没有.

2008-06-29 10:17:01 青润
那个项目不是挺好的么?
如果我有这样一个大项目可做,我怎么都不会走得,除非项目快结束了,或者已经完全稳定版本了,我才可能考虑找新的方向.

2008-06-29 10:17:59 Tony
呵呵，现在问题很微秒，已经向不好的方向发展了，不是技术可以控制的了,大公司就是这样的，政治化太严重了

2008-06-29 10:19:46 青润
呵呵,不管是好是坏,都是一个机会,任何项目进行过程中都会有各种政治问题出现的.
我觉得,对于一个技术人员来说,最难得的是一个好的项目,而不是项目周围有什么.
当然,我很理解你的心情.呵呵
我当年离开电信设计院,就是因为有人背后黑我,说我要如何如何,呵呵,不过,当时那个项目已经完全处于稳定状态,客户都已经认可了,所以,我就选择了离开,而不是坚持.

2008-06-29 10:19:54 Tony
现在做SAP的人都很牛啊,个个不是大牛就是小牛..

2008-06-29 10:20:15 Tony
其实我这一年多已经很少在做技术了

2008-06-29 10:20:49 青润
有很多牛是吹起来的.
好像中国电信当年购买的就是SAP的ERP来做自己的MSS,替代我做的那套产品,最后,他们失败了,我的那个产品一直活到现在还活得挺好,呵呵.

2008-06-29 10:20:50 Tony
这次来这边本来也是做副PM的，结果有些东西我控制不了了，还不如直接研究一下系统分析如何做好了

2008-06-29 10:21:17 青润
那我觉得,如果你无法操作的事情,不如放掉,专注自己感兴趣的事情就是了.

2008-06-29 10:21:21 Tony
磨练一下技术，思考一下好了，当过来学习的，呵呵

2008-06-29 10:21:28 Tony
是啊...

2008-06-29 10:21:58 Tony
我们在那些大腕们手里只是一颗棋子而以.

2008-06-29 10:21:57 青润
当然,还有就是要做好一些问题分析,尤其是心态问题分析,你可以去搜索一下我去年发的两篇软件开发心态对抗研究的文章,我的blog里面也有.

2008-06-29 10:22:25 青润
软件开发心理学是我这两年的一个新的方向,正在逐渐丰富.

2008-06-29 10:22:59 Tony
呵呵，嗯，有空我就去看看，我们部门有过CMMI，有一套较旧的模板，没有用CMMI，所以这次我想把它用上

2008-06-29 10:23:07 青润
呵呵.

2008-06-29 10:23:24 Tony
说错了，

2008-06-29 10:23:28 Tony
没有用uml

2008-06-29 10:23:35 青润
恩.呵呵

2008-06-29 10:24:17 青润
如果他们用不好,干脆提议让我过去做个培训好了.呵呵
可以告诉你:***德国总部的工程师,使用uml绘制的时序图都是完全错误的,错误形式和我03年北航的很多学生是一样的.

2008-06-29 10:24:45 青润
这是4月份给南京***做培训的时候,他们给我看了他们的德国总部的设计,呵呵.

2008-06-29 10:25:26 Tony
呵呵，好啊！如果有机会，回到国内我去建议一下

2008-06-29 10:25:35 青润
呵呵.

2008-06-29 10:25:45 Tony
培训方面的花费公司到是比较大方，工资方面就不行了

2008-06-29 10:26:05 青润
恩.那说明公司还不错,国内愿意拿钱做培训的公司并不多.

2008-06-29 10:26:55 青润
最近我正在谈一个广州的培训,那边也是民营企业,不过,比较大,要参加培训的部门就有100多个开发人员,部门经理是阿敏总司令介绍的.

2008-06-29 10:27:20 青润
他们公司也还不错,每年每个员工平均有1000元培训费,具体如何使用,部门经理说了算.

2008-06-29 10:27:48 Tony
不过我们公司形势不大好了，股价也跌了很多,正在重织，应该会比较麻烦，要看下半年经济形势了

2008-06-29 10:27:52 Tony
这么好啊

2008-06-29 10:28:10 青润
哦.呵呵
你们公司叫什么名字?应该也不小.

2008-06-29 10:28:29 Tony
公司大地震，弄的我们这些外派的人都 心慌慌的

2008-06-29 10:28:56 Tony
就是前年很火暴的那个血汗工厂，***

2008-06-29 10:29:05 青润
呵呵,作技术的,管它什么地震与否,做好自己的本职就是了.
中国人很多时候都是事故关联,然后没心情安心做事情.

2008-06-29 10:29:18 青润
哦.呵呵,那我知道,好像这次捐款也不少,数额很大的.

2008-06-29 10:29:49 青润
资本的原始积累,本身就是很暴力的,这种暴力只不过未必是行为上的.大家理解就好了.

2008-06-29 10:29:53 Tony
那点钱对大老板来说，像拔毛一样.中间还有一些是我们帮著出的

2008-06-29 10:30:05 青润
一旦积累期过了,剩下的员工就会好很多了.

2008-06-29 10:31:00 Tony
但愿吧[:)]

2008-06-29 10:31:43 青润
这是正常规律,你看美国和欧洲目前的生活情况,就是因为资本原始积累阶段早就走完了,他们现在不是要求高速度的发展,而是要求高技术的积累和人员的稳定,所以,他们的社会福利和保障就会做得很完善.

2008-06-29 10:32:21 青润
而这一点我们国家还做不到,毕竟大部分的积累还太小,比不了国外的企业那几百年的血腥积累,和对其他民族的压榨.呵呵

2008-06-29 10:32:33 青润
所以,我们国家的发展周期还是需要很长时间的.

2008-06-29 10:32:45 Tony
：）,这里的人无犹无虑的

2008-06-29 10:33:01 Tony
呵呵，所以他们会觉得民主高与一切

2008-06-29 10:33:35 青润
呵呵.
所以,对于公司,或者说对于资本家也是如此,当他们过了血腥积累的阶段以后,就会注重员工质量和技术的情况,注重产品的质量和产品的技术积累了.

2008-06-29 10:33:43 Tony
我们不说生活在水生火热之中,但也是竞争很激烈的环境,那有那份闲心啊

2008-06-29 10:34:08 Tony
呵呵..资本家还是有本性的...

2008-06-29 10:34:11 青润
而永远无法弥补的,就是那些在发展初期被压榨过的员工的损失,那就只能作为社会/企业的发展阶段,永远的欠下去了

2008-06-29 10:34:15 青润
是的.呵呵