中国软件行业发展的障碍

　　1．诚信体系 ◆员工在工作中偷工减料。例如，一个对日外包的公司的老总说，他们公司原来就有这样的员工。明确规定他要测试100个用例，他却只测试90个，然后把其他的也全部打勾。结果一拿到日本去运行，就出了问题，问题就在没有测试的用例中。这样，使公司信誉大打折扣。　　◆员工经过企业培训后违约跳槽。当企业新招进员工时，一般需要3-6个月的培训和培养期，然而，当员工一旦掌握了一些技术后，就急于跳槽，导致企业作了无用功。于是，就不再愿意去培训员工，导致恶性循环。　　2．文化环境　　◆语言、文化。例如，印度的宗教对印度软件产业的影响是很大的，因为他们心中有神。印度人认为，人生是修来的，所以很安分守己，很忠诚。因为他们认为，如果不忠诚，下辈子就会做牛做马。 ◆互挖墙角。在我们国家，从A公司带项目、带客户资源挑槽的，会大受欢迎。而在印度，这种人却找不到工作。我们都是无神论者，很多人都是只想今生，不图来世的。　　◆我们的大学生素质教差。一个知名的做软件外包的公司的总裁跟我说，每当公司来一批新员工时，卫生条件就会差很多，食堂吃饭不排队的很多，偷工减料的多。需要3-6个月的强化和强调，才能慢慢的改过来。　　3．人才培养　　◆人才难求。北京一家只有2000多人的软件企业，专门负责招聘的就有400来人。　　中国大学教育体制存在一些问题，课程与企业所需要的不一致。我们似乎希望学生毕业以后什么都会，但现实是学生什么都不会。学生眼高手低，每个学生都想当Gates，但又不愿意做实际工作。　　◆大四应该做培训。 ◆中国教育主要针对个人技能的培养，而忽视了对团队协作能力的培养，团队协作能力差。在中国的教育环境下，学生们相互比较的是个人的能力，是个人的学习成绩，对团队合作的概念认知程度差，也不太重视动手实践这一重要环节。　　◆在印度企业招聘的员工中，新员工中没有经验的学生高达60%-70%，他们愿意付出巨大的培训成本，帮助这些新生力量成长起来。由于印度企业拥有一整套完善的培训机制，通过这种工厂式的模式，可以迅速把一个毫无经验的应届毕业生迅速培养成企业所需要的合格人才。Infosys去年一年新增了3万多员工，如果这发生在毫无制度可言的中国企业中，绝对会出现灾难性的后果，但是，在Infosys，一切井井有条。　　4．政策环境　　◆政府要做大形象，主动到世界宣传，在国际上提高整体形象。　　◆政府应该要给企业一些补贴，用于培养新人。　　◆知识产权保护。企业要在有比较优势的领域不断开发出具有自主知识产权的产品，不断增强创新和发展的实力。加强对知识产权的管理，加强对自有技术的保护工作，重视专利申报，特别是当企业成长到一定规模，进入国际市场，面对全球性竞争时，加强技术创新的同时注重对自有知识产权的保护尤为重要。　　◆软件行业协会应该要做一些事情，在国际上做一些推广。软件行业协议应该要协调、组建一个技术联盟。例如，印度的NASSCOM，人家起的作用多大。而我们的软件行业协会几乎没有什么作为，给人的感觉就是一个政府机构。我们的企业没有联合起来一致对外，而是搞“窝里斗”。