项目工作日志（5）

 项目成员的管理是项目管理中较为困难的一个管理活动。项目成员管理的目标是保证团队成员的工作的有效性和有序性。要做的工作包括：明确团队的一致工作目标，激励项目成员为实现这个目标而努力。当然，物质鼓励手段也是必要的；制定有效且灵活的项目团队管理规范，营造宽松的团队工作氛围。对于公司较为生硬的规章制度，在项目团队中可以适当放松；尤其强调工作效率，鼓励成员在有效的工作时间内完成工作任务。要坚决杜绝在工作期间内做与工作无关的事情；对项目成员进行考核，做到赏罚分明，对于这种奖惩的及时兑现也是让所有成员有一个良好工作心态的重要手段。目前项目组中人员配备还很不完整，各个独立的子系统甚至只有一个人承担开发任务。尽管如此，我仍然果断的把那些工作态度不佳、效率地下、成果不明显的开发人员调离项目，以保证整体努力工作的氛围。 


 项目成员的管理是项目管理中较为困难的一个管理活动。项目成员管理的目标是保证团队成员的工作的有效性和有序性。要做的工作包括：明确团队的一致工作目标，激励项目成员为实现这个目标而努力。当然，物质鼓励手段也是必要的；制定有效且灵活的项目团队管理规范，营造宽松的团队工作氛围。对于公司较为生硬的规章制度，在项目团队中可以适当放松；尤其强调工作效率，鼓励成员在有效的工作时间内完成工作任务。要坚决杜绝在工作期间内做与工作无关的事情；对项目成员进行考核，做到赏罚分明，对于这种奖惩的及时兑现也是让所有成员有一个良好工作心态的重要手段。目前项目组中人员配备还很不完整，各个独立的子系统甚至只有一个人承担开发任务。尽管如此，我仍然果断的把那些工作态度不佳、效率地下、成果不明显的开发人员调离项目，以保证整体努力工作的氛围。