干了几天的QA工作,迷惑的几个问题和建议
2008-06-03 15:20
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不知道这里有几个是QA,发几个QA的问题讨论讨论,每个公司的规定不一样,所以问题不具有普遍性。
1、在项目立项阶段的检查报告中由于没有质保计划,所以检查报告中的计划工时,下一步计划不好填
2、在vss里面建立每个目录的编号这个方法有待改善。
3、在立项报告里面有功能点书,代码行,这些都是在测量分析后才能确定的。如果在公告中要写这些东西,我觉得在项目启动前QA,项目经理、高级经理应该开会研究一下才不会使这两个数据写的毫无根据
4、pdp把剪裁掉的东西都保留在上面看起来整个表格很乱,特别是在通一个过程有多种方式实现的时候。
5、项目的名称问题看起来是小问题,但是有的地方叫XX,有的地方叫XX系统从一个侧面反应出了一个项目的人员都没有一个统一的目标,连名字都不能做到统一,让其他方面做到统一结果就可想而知了。
6、检查单只是对检查一部分内容的记录,如果想真实的反应QA检查的工作量问题,就不能在QA检查报告中的工作量一定要和QA检查单的工作量一致,一般我觉得都是大于QA检查单中的工作量,或者QA检查单模板中的检查项应该进一步细化
7、细节决定一切,文章中出现多处错别字的问题。比如:账多处写成帐,专业财务人员一看就觉得不专业。
1、在项目立项阶段的检查报告中由于没有质保计划,所以检查报告中的计划工时,下一步计划不好填
2、在vss里面建立每个目录的编号这个方法有待改善。
3、在立项报告里面有功能点书,代码行,这些都是在测量分析后才能确定的。如果在公告中要写这些东西,我觉得在项目启动前QA,项目经理、高级经理应该开会研究一下才不会使这两个数据写的毫无根据
4、pdp把剪裁掉的东西都保留在上面看起来整个表格很乱,特别是在通一个过程有多种方式实现的时候。
5、项目的名称问题看起来是小问题,但是有的地方叫XX,有的地方叫XX系统从一个侧面反应出了一个项目的人员都没有一个统一的目标,连名字都不能做到统一,让其他方面做到统一结果就可想而知了。
6、检查单只是对检查一部分内容的记录,如果想真实的反应QA检查的工作量问题,就不能在QA检查报告中的工作量一定要和QA检查单的工作量一致,一般我觉得都是大于QA检查单中的工作量,或者QA检查单模板中的检查项应该进一步细化
7、细节决定一切,文章中出现多处错别字的问题。比如:账多处写成帐,专业财务人员一看就觉得不专业。
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