与金蝶公司合作开发施工企业工程项目管理系统

经过两年的考察与对比，在海口举行的特级资质信息化工作会议后，最终确定金蝶公司作为我们的合作伙伴，共同开发企业级的工程项目管理系统，以满足即将开展的施工企业特级资质认证工作。
我们于4月份签订了合作开发合同与战略合同伙伴协议书，目前进展了一个月。回顾多年的信息化工作历程，有许多感想，也许将来会遇到困难，以及与金蝶公司的矛盾。但事情已经启动，希望双方共同努力，完成任务。第一项任务是：通过2010年3月开始的特级资质认证；第二项任务是在第一项任务高标准完成后，进一步推广应用，提升企业的信息管理水平和工作效率。

合作要点：

1、合作方式：采用项目总承包合作模式，包括咨询规划、开发、实施、服务的全部工作。

2、要求 2个月内提供硬件建设方案，包括服务器、网络、存储、备份、安全等解决方案。

2个月内提供办公自动化、人力资源、材料设备、外部门户等的实施方案。

5个月内提供企业综合工程项目管理及集成第三方软件、决策支持等的解决方案。

咨询方案应该提供中长期信息化规划，信息化制度建设的建议。

集成软件有：进度管理软件、产品质量及工程竣工验收软件、工程预算软件、用友财务软件U8、邮件系统、绘图软件。

我方由部门初步评审方案，并聘请行业专家最后评审有关方案，并将通过的方案作为验收的基本参照。

3、8个月完成办公自动化、人力资源、材料设备、外部门户等的实施。（2008年底）

20个月完成企业综合工程项目管理及集成第三方软件、决策支持的开发、实施与推广50%的项目部。（2009年底）

4、最终验收以特级资质信息化验收结果作为双方验收的依据之一。

5、合作开发成果双方共享，共同申报管理成果奖。

6、双方争议仲裁解决。

7、费用XXX万元。预付20%作为咨询费、产品订购费用。

当然，如果开发出来的成果不能应用下去，要通过特级认证是很难的事情。所以金蝶公司应该提供充足的资源以保证工作进度，目前来看有许多不足。

一个月的工作大致了解到金蝶公司的项目运作模式，但目前进展不顺，2个月内提供定制方案可能不能完成，我们领导有点吃饭不香，本人也有一些不满意 。。。。。。