关于项目经理的思考

威信:
在团队中如何建立威信?
1.真诚待人,关心下属. 主动找下属沟通,不要等着他找人,以过来人的角度为下属的职业道路发展方向进行一定的建议和指导,避免其走弯路.或者帮助其解决具体问题,关心身体状况和心理状态.这种真诚远比请他们吃饭的效果要好.
一个项目的实施,最终还是要靠下属来进行,
多与下属沟通还有利于发现项目中存在的问题,及时做出调整
2.赏罚分明,对于工作努力的员工要多表扬(例如产品经理对我的表扬),对于做得不够的员工进行批评. 当面表扬,私下批评. 批评的时候也要掌握技巧,最好一上来先肯定对方做得不错的地方,然后再谈改进. 如果有权利影响绩效的话,一定要体现出员工的performence,做到公平公正.
3. 以身作则,如果推行一种新的管理制度,一定要自己坚持,不要指望领导的扶持或员工的自觉,一定要自己坚持,只要自己觉得这种管理制度是对的,就坚持去推.
守时,
4.品德高尚
以自己的修养和品德感染别人,勇于吃亏,乐于助人,团结一切可以团结的人,连对立面的人都不忍心伤害你,在这种环境中,一个人怎么可能不成功.
勇于吃亏,胸襟宽广,放下私心,主动为别人着想,这样别人才会反过来支持你,帮助你.
乐于助人, 以德报怨.