评论:唐骏为什么能不断增值
2008-04-24 09:07
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加盟新华都,10亿天价转会费,转战传统行业……在离开互联网之际,唐骏依然为互联网贡献了不少新闻。
从微软的1亿元,到盛大的5亿元,再到新华都的10亿元。排除CPI上涨和美元贬值的因素,一个不容否认的事实是,唐骏升值了。
有人说,是唐骏改变了盛大。因为唐骏在盛大的4年,是盛大升值最快的4年,从上市、转型到业绩的持续增长,盛大从网游行业老大到季收入突破1亿美元。
也有人说,是盛大成就了唐骏。从微软高位进入民企,依然辉煌,盛大4年,让他再度升值。
唐骏在盛大的4年,盛大从家族企业起步,到事业部管理,再到实行现代企业制度、走向集团化经营。无疑,盛大是幸运的,唐骏是一位称职的职业经理人,他的到来,不仅改变了盛大的企业形象,更在很大程度上让陈天桥和盛大坚定了自己的办企业理想。盛大10位高管的任命,为唐骏的离去做了最好的注脚。而正是人才,现在已经成为盛大标榜的核心竞争力。
唐骏也是幸运的。一粒富有生命力的种子,也未必能成就一颗参天大树,如果缺乏适合成长的土壤和空气,种子的能量就会大打折扣。为什么同出微软的吴士宏两次入主TCL,却还是黯然别离?同样的开头为何是不同的结尾?不能否认唐骏是一个喜欢自我炒作的人,但是再炒作,人才市场也有一个客观评估人才的价值。唐骏之所以能在盛大燃烧,再续4年辉煌,得益于陈天桥的宽容、用人之道和盛大的文化土壤。
之所以说唐骏与盛大的4年合作对于双方而言是一次难得的共赢,是因为并非每个从IT业走出来的职业经理人都能够顺利升值,顺利找到下一个位置。他们有的在国内知名家电企业败走麦城,有的在离开IT业后再无声息。如果我们反思一下这些职业经理人的案例,就会认同唐骏的幸运。
如今,很多IT企业都在寻找属于自己的“唐骏”,不过笔者要对这些企业提个醒:职业经理人并不是万能的,其职业生涯的成功与否一方面决定于其自身的素质,而另一方面则更加取决于企业所赋予的发展平台。实践已经证明:那些带着镣铐跳舞的职业经理人多数会在行动中萎缩,而这个结果对他们个人、对企业都将是莫大的遗憾。
从微软的1亿元,到盛大的5亿元,再到新华都的10亿元。排除CPI上涨和美元贬值的因素,一个不容否认的事实是,唐骏升值了。
有人说,是唐骏改变了盛大。因为唐骏在盛大的4年,是盛大升值最快的4年,从上市、转型到业绩的持续增长,盛大从网游行业老大到季收入突破1亿美元。
也有人说,是盛大成就了唐骏。从微软高位进入民企,依然辉煌,盛大4年,让他再度升值。
唐骏在盛大的4年,盛大从家族企业起步,到事业部管理,再到实行现代企业制度、走向集团化经营。无疑,盛大是幸运的,唐骏是一位称职的职业经理人,他的到来,不仅改变了盛大的企业形象,更在很大程度上让陈天桥和盛大坚定了自己的办企业理想。盛大10位高管的任命,为唐骏的离去做了最好的注脚。而正是人才,现在已经成为盛大标榜的核心竞争力。
唐骏也是幸运的。一粒富有生命力的种子,也未必能成就一颗参天大树,如果缺乏适合成长的土壤和空气,种子的能量就会大打折扣。为什么同出微软的吴士宏两次入主TCL,却还是黯然别离?同样的开头为何是不同的结尾?不能否认唐骏是一个喜欢自我炒作的人,但是再炒作,人才市场也有一个客观评估人才的价值。唐骏之所以能在盛大燃烧,再续4年辉煌,得益于陈天桥的宽容、用人之道和盛大的文化土壤。
之所以说唐骏与盛大的4年合作对于双方而言是一次难得的共赢,是因为并非每个从IT业走出来的职业经理人都能够顺利升值,顺利找到下一个位置。他们有的在国内知名家电企业败走麦城,有的在离开IT业后再无声息。如果我们反思一下这些职业经理人的案例,就会认同唐骏的幸运。
如今,很多IT企业都在寻找属于自己的“唐骏”,不过笔者要对这些企业提个醒:职业经理人并不是万能的,其职业生涯的成功与否一方面决定于其自身的素质,而另一方面则更加取决于企业所赋予的发展平台。实践已经证明:那些带着镣铐跳舞的职业经理人多数会在行动中萎缩,而这个结果对他们个人、对企业都将是莫大的遗憾。
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