项目人生，成长与感悟（2）

项目人生，成长与感悟（2）
——成功路径分析
田俊国

我想，在座的各位，如果你不想碌碌无为地了此残生，如果你没有从政的机会，那么大约你有三条路可走。
　　第一条路当专家。
　　沿着你的专业走下去成为某一领域有名的专家、学者，如果你选择这条路，我送你一句话，就是“禁忌之处显风骨”。
　　第二条路，做职业经理人，当管理者，做大公司的CEO。我也送一句话，叫“高天之外看春秋”。
第三条路就是干脆自己创业当老板。我也送你一句话，是“风雨之后见彩虹”！
有时候一个人可以兼走两条，或者三条都走，但实际上兼走三条成功的人还是很少，但是兼走两条的成功的人却是经常的。
　　首先，要当专家，就要做到“禁忌之处显风骨”。禁忌之处是不毛之地，别人不敢碰的难题。这个项目别人搞不定，你去搞，这叫去禁忌之处，如果你搞成功了，就显示了你的风骨。所以，要做专家，第一个品质就是敢于迎接挑战、敢于迎难而上，为常人所为之不敢为！当然你也要有一些专业基础，不是傻胆大。常见的一些人，第一次做项目根本找不到做项目的感觉，稀里糊涂应付，到了第二次的时候，努力一下勉强能应付下来，做第三个项目的时候，就觉得做项目没什么意思，乏味了，不想做了，这样的人不具备这样的素质。
所以，专家能够在看似枯燥、重复的事情中找到兴趣点，精益求精，追求尽善尽美！对自己感兴趣的或发现规律的事情，不厌其烦的重复去做，熟能生巧，最后做成专家。
有的员工找我谈话说：“现在老把我放在项目上，一个项目做完就进下一个项目，老是重复同样的工作，觉得这个工作枯燥乏味了，不想干了。”
　　我就问他，你觉得做这样的事情是无谓的重复？这是对生命的浪费吗？对你来说已经没有任何挑战性了吗？那么，这个领域的专家中，怎么就没有听到你的名字？说明你还没有作到专家的地步，做到专家的人还没有厌倦你就厌倦了，那说明你凡事不能深入进去，浅尝辄止，不具备做专家的潜质。凡是感觉自己工作是事务性的简单重复的人，我觉得你应该好好反思一下，你是不是你投入不够，留心不够，视野太窄，缺乏总结，你将来很有可能最终成为有经历而没有经验的人。这时候你需就要调整一下心态，第一项目和第二项目看似一样，但是你在这个过程中投入的注意力和观察点不一样，项目经理做第一个项目能够勉强应付，第二个就基本能独立做下来，做第三个的时候才能有一些自己的创新思维，体现自己的风格。第四个、第五个项目你可能更加从容…… 到第N个，你会做到近乎完美设计，随心所欲地驾驭。然后，若干个以后，你会达到艺术的境界，甚至到了出神入化的境界。就算工作是重复的，人在工作中的表现，和人在工作中所投入的注意力也是可以不重复的。
　　我想我们的黄教授，已经把他的工作做到艺术的境界，他能把项目做到完美。今天站在讲台上，我告诉大家我的一个爱好就是做演讲，我曾经把我的一个PPT讲了上百遍，没有一次感到厌倦，我每次都有新的体会和收获，我的内容都会得到丰富和改进，所以我今天站在这里演讲才非常从容。这就是作为专家的出路，你必须往这个方向发展，否则你就会感觉工作缺乏激情，工作是一种累赘。
　　还有惰于思考，人浮于事，总打算把一些事情应付过去人，是成不了专家的。这样的话，总有一天，你会因为你的应付而悔恨，你应付多了，体会就少了，收获就少了，一份投入就一定有一份回报，尽管这回报很多时候不是以货币形式体现出来的。
　　想走专家的路的话就要在某一领域有量的积累，才会有质的变化，可惜，很多人等不到足够的量的积累，就改弦易辙了。这个漫画的题目是《这里面没有水，另找一处挖》，我印象中是1983年的高考作文的题，你千万不要拿你的生命做赌注去到处挖井。
量的积累符合蝴蝶效应。也就是说，在初期的时候，你一次努力的没有成果，两次努力的没有成果，多次努力收效不大，但只要坚持下去，当你积累达到一定的程度的时候，会突然跳跃，有一个爆发！空气动力学对蝴蝶效应有专门的迭代函数来解释。

　　假如你不想做专家，你想做经理人。我现在就是往经理人的路上走。你就要努力做到“高天之外看春秋”。
　　什么叫“高天之外”。就是站在高处看嘛。就是要换位思考，多角度看问题，员工站在经理的高度考虑问题，就有可能成长成经理。
　　拿破仑讲的“不想当将军的士兵不是好士兵。”当你打工的时候，你只知道埋头干自己的本职工作，视野太窄，不为上司考虑，不为其他同事考虑，那么，你永远不会有太大的全局观，职业经理人的路对你一定是堵死的。
　　做经理人需要从I型人转成T型人，T型人需要有组织能力和影响能力。组织能力体现在依靠团队的力量做成一件事，要有影响力让大家能向你看齐，还需要涉猎面广，外行管内行容易孳生官僚主义。要成为通才，还要愿意承担份外的工作，体验不同的角色, 一件事情你可干可不干，要是选择了干，那么你的涉猎面就宽了一点点，经验和体会就多了一点点，影响力也大了一点点。如果你这一生没干过几件自己都很佩服自己的事情，恐怕你也不会有太大的成就。
　　《菜根谭》里讲了：“立身不高一步立，如尘里振衣，泥中濯足，如何超达?”如果立身不高，就像在尘土里弹衣服上的灰，在泥巴里面洗脚，你永远都跳不出那个泥潭。立身不高，有时候跟见识太少有关系，就像山区里放羊的孩子，问他为什么放羊？放羊是为了取媳妇，为什么要娶媳妇，娶媳妇是为了生孩子，为什么生孩子？生孩子是为了放羊，这是因为没见过山外面更精彩的世界，立身没办法高！今天能来这里参会的人，应该还是有点见识的，还是要立身高一些的。
　　
如果你想做老板，有两种情况，第一种是毕业不久就扭头出去做老板，现在工商注册非常容易，拿点注册资金你就能成为老板。你一旦成为老板，你就知道开门七件事，柴米油盐酱醋茶样样都不容易。我们公司有些员工出去创业，我曾经给他们做了一个三五个人年收入一百万的损益表，给他算完这笔帐，他就放弃创业的想法，因为没有充分准备，没有长远设计的创业实在不是想象的那么容易，很艰难。
我已经大学毕业十好几年了，前不久，碰到我的一个同学，他是一毕业就卖兼容机去了，那时候生意好做，也赚了一点钱，但十几年来他的公司一直没有发展壮大，他发现他的职业发展无路可走了，公司年年都做二三百万，只能勉强维持，搞下去看不到发展的希望，不搞又没饭吃，就只能年复一年惨淡经营，想关了公司去打工，发觉他这样的职业经历在职场上也缺乏竞争力。
所以，有的人一毕业找一个小公司打工，然后在公司体验了几个月，就看到天花板了，感觉开公司太容易了！觉得老板的水平不过如此，他也可以去开公司，于是他也充其量开一个能勉强维持的小公司，因为勉强维持的小公司说白了跟卖鞋的小贩没有什么太大的区别。所以我认为优秀的公司培养优秀的经理人，差的公司培养很多小老板。当你在一个很优秀的公司工作，你始终觉得自己欠缺的东西很多，很多业务需要你去学习。当你有了多年职业经理人的经历之后，再出来当老板，你就可以从容应对很多复杂的情况，你下面的员工才会觉得你这个老板很不错，能把事情做大，跟着你能学不少东西。
创业要有自己的事业理论，创业的目的是为社会做贡献，而不是投机、挣钱。微软的事业理论是让每个办公室和每个家庭的桌上都摆上一台电脑，而且每台电脑都用微软的产品。微软实现了他的理想，为时代进步做了卓越的贡献，也因此，时代成就了微软。企业的使命就是找机会服务于这个社会，推动社会某一领域发展进步，而盈利只是推动了社会发展进步，为社会做出贡献的附属品，是标不是本。尽管大家创业的出发点都是为自己考虑的，但客观上都是服务于社会，为社会做贡献，从而在社会的认可中得到应有的回报，所以，别老想这个事情赚钱，那个事情赚钱，而要想到这个事情社会上有需求，我做这个能满足社会需求，所以我才去做。
做老板更还要有自己的影响力，能知人善用，对内能领导和团结一批真正的人才，在外你还要有好的人脉，关系也是第一生产力。还要具备公司运作管理的管控能力，能够有效控制你的公司和员工，我认为，人生最大的悲哀是为自己不能控制的事情负责任，如果没有驾驭公司资源的能力，你可能就是这种悲哀者。
当你具备这些能力和素质之后，还要够抓住一个为社会的服务机会，毕竟想为社会做出贡献的人太多了，找一个能做的事也不容易。仅凭一腔热情，盲目创业，创业的目的就是为了赚钱，搞投机，我想是没有多大出路的。
做老板就要“风雨之后见彩虹”！你在经理岗位上经历了很多的事情，经历了很多的风雨，才能攒一点企业运作和管理的经验，你大概才知道如何当老板，才能有更大的成功把握。这是第二种创业形式。