看了看思科林正刚的报道
2008-04-09 13:01
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第一份工作是微软和思科赐予的,微软没有形成对别人的震慑,思科的认证那时真好使,说是什么屁认证,感觉上就很有档次。 后面的发展就有些不学无术了,思科的技术路线跟踪也渐行渐远,一不留神缔造中国思科神话的杜家滨也不知哪里去了,再看报道就看见了林正刚。 思科这几年在中国的日子不好过,首先在企业级市场接连失手给华为,国内的也就罢了,华为还把整个网络世界折腾的够呛,钱伯斯不得不说以后的竞争对手只有一个:华为;所以思科在中国不断做着自己的转型,提出的“新网络,人为本”,看来是向个人平台进军了,不过这个和微软估计会有一场新的博弈。 看到了林正刚这个思科的领军人物的访谈,有几点还是很值得我们思考,摘录如下: 1、 思科覆盖中小企业市场的核心策略就是在现有合作伙伴的基础上,不断地拓展二级和三级渠道。(思科或许认识到中国这个大市场,要落到各地的实处,光有几个大渠道撑着是远远不够的;开办事处、增加二级代理就是希望把关系的触角再往下延伸一层,因为中国在幅员辽阔的基础上,水也很深)2、 要创新,就需要放弃。资源是有限的,如果你不能放弃一些旧的东西,是永远都创新不了的。(这句话还是非常精辟的,虽然是个老道理:有舍才有得。以前我们总是考虑问题的角度是,创新我们能获得什么?但是却没有好好思考,因为创新我们会失去什么?创新的代价是很大的,甚至可能会失去原来所有的已有,换来一个并不确定的未来。但是不放弃现在已有,就能一定存活下去吗?)3、 中国企业走出去和外国公司进中国没有什么区别。“Globalization to Localization”(从全球化到本地化)( 如果世界是平的,那么只能用更开放的思维来要求自己。中外一体。本地化的事情就是全球化,全球化的事情就是本地化。中国企业走出去变成了外企,外国的公司走进来变成了中企。不过文化的差异很难逾越,通天塔需要世代努力才能建成。 )
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