[企业管理]关于最佳团队、团队融合程度和开发效率的引入对话

乐天 说:
青润，在吗？
青润 说:
在
乐天 说:
问你个问题好吧
青润 说:
请讲。
乐天 说:
我现在准备最佳项目团队演讲材料，你说从哪些方面说比较好。
乐天 说:
可以说吧？
青润 说:
这个，看你自己想说些什么了。
青润 说:
这个话题好大
青润 说:
其实，我不喜欢最佳这个词汇。
青润 说:
因为谁也不敢保证自己就是最佳。
青润 说:
最佳这两个字就带有过分的自大和吹嘘。感觉不实在。呵呵
乐天 说:
我们公司最佳项目团队申报，让我讲，
乐天 说:
呵呵，是啊，关键是奖金哦。
乐天 说:
公司内部的最佳。不是别的。
青润 说:
呵呵。那你就争取么。
青润 说:
看看你们老板的想法和评委的考虑。
青润 说:
这个，不同的人，关注点会有些诧异的。
青润 说:
差异
乐天 说:
是啊，部门经理要争取，我尽量也争取一下下。
乐天 说:
他们考虑的是财务，客服和团队效果
青润 说:
恩，所以，这就和单纯的管理和项目开发有些区别的。
青润 说:
你要有目的性的来说，而不是按照我的想法和观点来说。呵呵
乐天 说:
是啊，征求你意见哦
青润 说:
如果让我去做评委，可能我会更多的从团队的角度，以及管理的角度来看待问题。
青润 说:
比如，团队的融合程度，内部的讨论气氛，交流和反馈速度等等。
乐天 说:
哦，我们是针对项目的，
青润 说:
呵呵，针对项目的，我所关注的也是最有效开发团队的关键因素。
青润 说:
只是，可能上面这几个内容是一般的管理者意识不到的。
乐天 说:
是啊，领导关心的就是是不是赚钱了。
青润 说:
呵呵，我所说的团队，绝对是效率非常高的团队。呵呵
乐天 说:
团队的融合程度，内部的讨论气氛，交流和反馈速度？
青润 说:
是呀。呵呵
乐天 说:
关键是这个指标不好量化。
青润 说:
呵呵，其实很多东西的量化与否关键看人。
乐天 说:
尤其是融洽程度和内部的讨论气氛
青润 说:
这几个指标也是很容易做到评价的。
青润 说:
最简单的一种方式：噪声评定。呵呵
乐天 说:
（惊讶的表情）
青润 说:
一个团队内部工作时候的噪音音量达到一定程度说明这个团队内部的气氛比较热烈（当然这个也要看情况，如果是大家都在午休，自然不会有噪音，但是可以看作大体如此，如果一个团队做开发，声息皆无，呵呵，别让大家误会是进入了坟场墓地）。
乐天 说:
噪声越高越热烈。
乐天 说:
呵呵。
青润 说:
随便找时间，测量一下就可以了。当然，这只是一种评价方式。
青润 说:
具体，就看你如何看待了。
乐天 说:
这个讲就不好讲了。
青润 说:
呵呵，所以，我的观点和你们领导所要直接看到的会有比较大的不同，不过，如果我去讲，我能说服他们，别人，我就不知道了。
乐天 说:
，说的是。
青润 说:
可以想见，如果一个团队平时做开发的时候，一天从头到尾都没一个人说话，这个团队，能是一个团队么？
乐天 说:
除了噪音评定还有么
青润 说:
肯定是一盘散沙。
青润 说:
别的，就算了，还是你们自己找吧。
青润 说:
这样打字，就成了我写文章了。
乐天 说:
对，我们一般都在会议室争吵
青润 说:
过两天，我干脆写一篇文章算了。
青润 说:
关于团队融合程度和开发效率的文章。
乐天 说:
争得别人以为我们吵架呢。
青润 说:
吵架，其实也没什么不好的。
青润 说:
如果一个团队都是一种声音，那也只能说明这个团队根本不是团队。
青润 说:
有差异，有意见分歧，才能说明大家都在思考问题，都在为项目努力。
青润 说:
而不是在等待别人推动。
乐天 说:
其实，很多技术出身的人（包括我）都想用自己的技术思路影响别人。
青润 说:
所以，就会出现争执。
青润 说:
而如果完全没有争执和吵架，那这个团队，肯定是各干各的，最后也不会做出一个成型的产品。
乐天 说:
从技术互补性也是一种，
乐天 说:
因为各自的背景不同，都有过成功的案例。
乐天 说:
都试图说服别人。
青润 说:
呵呵，你可以按照这个思路继续想下去
乐天 说:
呵呵，我只有15分钟的时间。
青润 说:
呵呵，那就是你自己组织了。
青润 说:
15分钟也不短了。
乐天 说:
9个项目组的汇报
青润 说:
恩。
乐天 说:
我觉得稍微一些都说不完。
青润 说:
自己好好组织一下。
乐天 说:
我觉得稍微一写都说不完。只是不好展示最好的部分，对吧
青润 说:
估计这里就是看别人的不同了。谁能说得与众不同，谁就能得到好处。呵呵
乐天 说:
呵呵，还有就是符合大老板的口味。
青润 说:
呵呵。
乐天 说:
这次事业部层面的经理不参与评选。
青润 说:
恩。
乐天 说:
好，谢谢了哦，我还得继续写。呵呵
青润 说:
呵呵，不客气。

附注：

最近可能会就此话题写一篇文字！