牛根生:中国企业成长的力量在哪里?
2008-03-20 13:55
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http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b55dac201007sws.html
中国企业成长的力量在哪里?
这就要从主观和客观两个方面去搜寻,在此我总结了中国企业成长的“十大力量”,与大家交流。
第一个力量:市场的力量——谁主宰中国市场,谁就能主宰未来。
两条理由:一是中国市场全球最大,二是我们拥有本土优势。
第二个力量:战略的力量——谁最善于聚焦,谁就最善于崛起。
理由:全球格局中居竞争弱势者,四面出击不可能赢,集中一点最可能突破。
实证:所有体育比赛的冠军只选一个突破点。
第三个力量:能人的力量——谁掌握人才,谁就能掌握主动。
理由:事在人为。
实证:在某一市场上,哪家企业安排的人最能干,哪家企业就能成为本市场的第一品牌。
第四个力量:制度的力量——谁解放生产力,谁就能解放竞争力。
理由:制度好,坏人可以做好事;制度不好,好人也可以做坏事(邓小平语)。
实证:
为别人干,要解决“双因素”问题:既要解决态度问题,又要解决能力问题。
为自己干,只需要解决“单因素”问题:态度问题自动解决,只剩能力问题。
第五个力量,价值观的力量——谁让别人赢,谁就能让自己赢。
理由:交换是人类社会的基本法则,和谐是人类的最高追求。
第六个力量:学习的力量——谁快速学习,谁就能缩小差距。
理由:后发国家,后发企业,学习是最好的捷径。
实证:西方学习中国的四大发明;美国因学习英国而发展,日本因学习世界而发展。日本的全面质量管理,实际上是学习美国的结果,美国人戴明的学说,影响了整个日本。
第七个力量:借兵的力量——谁善于骑马,谁就能日行千里。
理由:赶路坐车,过河靠船,谁都不能解决所有问题。
实证:《三国演义》中,孙策向袁术借兵,开拓了江东基业。
结论:穷人要向富人借钱,弱企要向强企借兵,发展中国家要向发达国家借力。这正是改革开放的意义之所在。
第八个力量:借势的力量——谁顺应潮流,谁就能矗立潮头。
理由:顺势而为,15%的努力85%的收获;逆势而为,85%的努力15%的收获。
第九个力量:品牌的力量——谁负多大责,谁就能树多大牌。
理由:你不关心国家民族的事,老百姓也就不会关心你的事。
第十个力量:创造的力量——谁自主创新,谁就能后来居上。
理由:我们是后发国家,后发国家后来居上只能靠一条:软件革命。
中国企业成长的力量在哪里?
这就要从主观和客观两个方面去搜寻,在此我总结了中国企业成长的“十大力量”,与大家交流。
第一个力量:市场的力量——谁主宰中国市场,谁就能主宰未来。
两条理由:一是中国市场全球最大,二是我们拥有本土优势。
第二个力量:战略的力量——谁最善于聚焦,谁就最善于崛起。
理由:全球格局中居竞争弱势者,四面出击不可能赢,集中一点最可能突破。
实证:所有体育比赛的冠军只选一个突破点。
第三个力量:能人的力量——谁掌握人才,谁就能掌握主动。
理由:事在人为。
实证:在某一市场上,哪家企业安排的人最能干,哪家企业就能成为本市场的第一品牌。
第四个力量:制度的力量——谁解放生产力,谁就能解放竞争力。
理由:制度好,坏人可以做好事;制度不好,好人也可以做坏事(邓小平语)。
实证:
为别人干,要解决“双因素”问题:既要解决态度问题,又要解决能力问题。
为自己干,只需要解决“单因素”问题:态度问题自动解决,只剩能力问题。
第五个力量,价值观的力量——谁让别人赢,谁就能让自己赢。
理由:交换是人类社会的基本法则,和谐是人类的最高追求。
第六个力量:学习的力量——谁快速学习,谁就能缩小差距。
理由:后发国家,后发企业,学习是最好的捷径。
实证:西方学习中国的四大发明;美国因学习英国而发展,日本因学习世界而发展。日本的全面质量管理,实际上是学习美国的结果,美国人戴明的学说,影响了整个日本。
第七个力量:借兵的力量——谁善于骑马,谁就能日行千里。
理由:赶路坐车,过河靠船,谁都不能解决所有问题。
实证:《三国演义》中,孙策向袁术借兵,开拓了江东基业。
结论:穷人要向富人借钱,弱企要向强企借兵,发展中国家要向发达国家借力。这正是改革开放的意义之所在。
第八个力量:借势的力量——谁顺应潮流,谁就能矗立潮头。
理由:顺势而为,15%的努力85%的收获;逆势而为,85%的努力15%的收获。
第九个力量:品牌的力量——谁负多大责,谁就能树多大牌。
理由:你不关心国家民族的事,老百姓也就不会关心你的事。
第十个力量:创造的力量——谁自主创新,谁就能后来居上。
理由:我们是后发国家,后发国家后来居上只能靠一条:软件革命。
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