项目管理知识积累

参加工作已经一年了，在一年当中付出的不少，收获的当然也有。当听到说领导让我做项目经理时候，当时觉得有点意料之外，当然也是情理之中。在兴奋和高兴之余又让我感到有点困惑，一来我没有扎实的技术基础，二来没有丰富的项目经验。所以我只能未雨绸缪，笨鸟先飞。总结计划一下我接下来的工作和应该注意的地方，详细信息列举如下：
1.首先看一则故事：
项目经理是船长.一艘船在大海上航行,船长站在瞭望台上眺望着远方,掌握着前进的方向.突然发现船的动力不足,船长走下瞭望台,开始拿起浆划船,又发现船煤烧完了,赶紧抓起铁匠丢了点煤进去.当别人问他这个船现在行使到哪里了.还要多久才能到目的地,他重新爬上瞭望台,可是周围的一切都是陌生的,地图也因为海风吹走了. （故事现实存在性先不探究,只是表达一个事情,船长不是事事亲为,而应该掌握前进的方向与速度,就像项目经理,应该总体把握项目的进度,质量.而不是"过度"的投入到项目的细节中去,那样项目就会陷入泥潭中.
）

2.项目经理应该做的事情，只需要关注的事情应该更宏观、更关键。
以下几点是必须做到：
2.1、在有限的权力范围内给团队最大的激励，保证项目组有昂扬的士气；
2.2、做好项目计划，落实任务到人的分配；
2.3、坚实有效的项目执行和控制；
2.4、做好项目内外部的沟通工作；（对客户的外部沟通一定要做好，客户需求是真正决定你的项目实际开发 任务量，中国的合同签的都很泛泛，别指望和客户翻合同说道理。对公司内部高层的沟通，这是给你项目组能够真正支持的力量，说白了就是保证项目资源的因素； 团队内部沟通，这点我认为最重要，如果前面两相做的再好，项目组内部不团结，不认同项目目标，一切也是枉然。）
2.5、做好项目收尾工作。（这是项目管理最容易忽视的工作，很多项目做完迟迟不能结项也是因为这个项目在最后阶段大家都松懈和大意了，不到最后一刻觉不要松懈。）
2.6、有权力,这是做管理的前提,然后是管理人,管理工作，如果团队人员长期不遵守项目章程的人，就一个字踢出项目组。

3.其他方面注意事项:
3.1、刚做项目经理经理的三个步骤：
a，重要的关键的你做，简单的交给别人去做
b，重要的关键的也交给别人做，你关心质量、进度即可
c，你啥也不做，项目搞定，你就合格了
3.2、以技服人 ，以德服人
多表扬多鼓励 ，有好处给别人 ，多组织团队活动 ，要重视每一个人 ，练好基本功（专业技能、管理技能）