ERP是帮助企业省钱的系统

ERP是帮助企业省钱的系统

有部分中小企业的管理层认为只有企业达到一定规模后，才具备实施ERP的必要性，其实这是一种自然发展状态，是自由型的管理形态，由此带来的企业非结构化数据会随着时间越来越多，越来越分散。
对于很多中小型企业来说，面临最大的问题就是如何快速扩展经营面。以国内的情况看，同行业内中小型企业在快速成长的阶段比拼的是管理和技术，管理是自上而下的管理，企业在快速发展阶段需要的是有结构有计划的管理，所以需要一定质量和规模的系统来支撑，甚至是需要高于企业的管理状态的系统来牵引。因此，对于发展中的企业表面上需要把资金再次投入经营中，而滞后实施ERP，但是这样带来的后果，就是企业发展到一定规模后就会进入瓶颈阶段，一些问题也相应而出。比如：管理相对混乱；企业内自身消耗过大，管销费用很高；员工之间工作效率较低等。这些问题都会使得企业很难作出即时准确的决策，很难在激烈的竞争中脱颖而出，这些都是因为没有合理准确的数据作为支撑，所以实施ERP不仅仅是方便管理，更重要的是帮助企业掌控好资金，提高企业各环节的运作效率，ERP越深入企业，越能为企业降低费用，帮助企业良性有序的快速发展。
因此，企业适当时候应该使用一定的资金去投入实施ERP，而不是把所有的资金都投入到扩充经营中去。



另外，对于国内很多实施ERP的企业，不成功的比率比较高的原因，总结起来有两个方面：
外部的：国内财政及税法制度的约束；ERP实施公司不够专业化。
内部的：需求分析不够完善；实施过程得不到有效支持。