敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通

原文地址:http://www.infoq.com/articles/agile-kanban-boards
我把原文去粗取精了一下,保留了一些核心思想,去掉了小日本的广告.
1 任务板
任务是分解到手头的实际的工作
把要做的任务,正在做的任务和已经完成的任务,用简单的贴士贴在白板上.不同的颜色表示不同的重要程度.
可以画一些横的泳道来表明任务应该是谁来完成.
 


2 需求特性板
需求特性是软件大的功能需求,通常按照月份来进行归类.



3 敏捷开发需要把软件设计分成三个部分: 特性->用例->任务



特性: 对最终用户有意义的一个功能
用例:由特性分解而来的一个可以用来做功能测试的小情节
任务:用例分解而来,有开发人员需要完成的一个最小的工作单元
4 敏捷过程中,时间分为: 发布->迭代->每日
发布:通常一到六个月
迭代:通常一到四周
每天:
5 我们把工作和时间对应起来,就是这样
在每一个发布过程中,我们完成需求.
在每一个迭代周期中,我们实现案例
每一天,我们都要完成多个任务



6 更形象一点,我们把他们都结合起来:
你要准备三块黑板:
需求特性黑板:每一列标识一个发布需要完成的特性
案例黑板:每一列标识每一个迭代周期需要完成测试的案例
任务黑板:每一天要做的任务



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