优秀IT部门的几个特征
2007-12-29 22:10
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优秀IT部门的几个特征
1. 不做技术狂热者:
1)虽然不排斥任何厂商的任何解决方案,可是也不能一味地随波逐流,不断去追求最新的技术。
2)使用成熟的解决方案。
3)使用适合自己企业的,企业真正需要的解决方案。
2. 准确地对自己的工作效率,工作绩效进行评估:
1)进行调查研究,弄清楚自己在哪些方面做得不错,在哪些方面有待改善。
2)找出行之有效的改善方法,并坚定不移地执行。
3. 操作标准化,流程化:
1)对于重复性的作业,有标准化的操作流程:标准化的作业流程可以减少失误,可以防止由于关键技术人员的流失所造成的混乱,可以方便对新入职员工的岗位培训。
4. 最小的投入,最大的收益:
1)对于已经标准化的作业,要求严格按照操作流程进行操作,从而节约时间,减少失误,降低成本。
2)实施高效的项目管理。
5. 富有人格魅力的IT主管:
1)IT主管跟其它部门主管有良好的人际关系。
2)IT主管是个厚脸皮,在其它部门不配合的情况下,不胆怯,不后退。
6. 部门内部良好的工作氛围,融洽的同事关系。
(本文是在读 经理世界网 “IT部门 CIO需要注意哪些细节”时作的笔记)
1. 不做技术狂热者:
1)虽然不排斥任何厂商的任何解决方案,可是也不能一味地随波逐流,不断去追求最新的技术。
2)使用成熟的解决方案。
3)使用适合自己企业的,企业真正需要的解决方案。
2. 准确地对自己的工作效率,工作绩效进行评估:
1)进行调查研究,弄清楚自己在哪些方面做得不错,在哪些方面有待改善。
2)找出行之有效的改善方法,并坚定不移地执行。
3. 操作标准化,流程化:
1)对于重复性的作业,有标准化的操作流程:标准化的作业流程可以减少失误,可以防止由于关键技术人员的流失所造成的混乱,可以方便对新入职员工的岗位培训。
4. 最小的投入,最大的收益:
1)对于已经标准化的作业,要求严格按照操作流程进行操作,从而节约时间,减少失误,降低成本。
2)实施高效的项目管理。
5. 富有人格魅力的IT主管:
1)IT主管跟其它部门主管有良好的人际关系。
2)IT主管是个厚脸皮,在其它部门不配合的情况下,不胆怯,不后退。
6. 部门内部良好的工作氛围,融洽的同事关系。
(本文是在读 经理世界网 “IT部门 CIO需要注意哪些细节”时作的笔记)
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