看网友如何展望ERP未来

作者：IT168 木有才  2007-12-11

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企业最重要的是什么

第1页： 企业最重要的是什么 第2页： 智力凝结是指智力的积累和物化

    ERP实施未来展望
    1) 外包式。适合管理水平较低的企业。企业全部外包给ERP提供商，长期合作。
    2) 合作式。适合管理水平较高，管理创新能力较强的企业。企业有自己独特、创新和先进的管理理念，ERP提供商需要适应企业的要求，共同合作开发特有的ERP系统。ERP提供商也可以根据此次合作学习到的经验以及创新科学的管理方法，改进自己原有的ERP通用服务（智慧再次积累凝结）。
    3) 自主开发式。企业已经建立ERP系统，但是随着企业发展，管理方式和理念，工作流程会发生变化，这时需要对原有的系统进行改进，但并不需要全面的革新。这种改进所需技术要求并不高，如果原ERP系统提供有足够的灵活设计改进能力，企业内部也有胜任的的ERP开发人才，就可以用自己内部的人员对其进行不断改进。
智力的凝结

    前文说过，智力的凝结，是一个非常重要的概念，在笔者看来，可以称为ERP的最核心要素，尤其是在信息化的高级阶段。
    1. 对于一个企业，甚至整个社会，什么最重要？人才。
    为什么？有人说重要的不是人，是其他，比如制度（类似于治理一个国家的法制）。
     有人说最重要的是科学和先进的制度、管理、流程、工艺、科技创新等等。那么，这些是怎么来的？是人创造的。又是怎么运作的？是人贯彻执行的。再好的管理、规范制度等，都要人去执行。所以说，没有出色的人才就没法创造和制定科学和先进的制度、管理规范等等，而没有合适的人才去执行，先进科学的管理也就是个摆设，无法发挥作用。更甚一步，有些珍贵的东西，深藏在优秀人才的大脑中的，无法将其物化为可见可读的制度、规范和工艺等，比如领导人的个人魅力，魄力，迅速的应变能力，创新能力，深远的战略眼光，这就是任何成文的规范制度所不能代替的。而制度所能做的，就是保证具有这种才能的人能够坐在合适的岗位上，充分发挥人才的能力和长处。在这种优秀的制度下，无论是领导人，管理人员，还是技术、销售人员都是优秀的，都能充分发挥其优秀的能力，都会变得越来越优秀。所以，总结：人和制度都很重要，制度可以保证正确的用人，但是，归根结底，制度是人所制定和执行的。二者是互动的，但是人处在更主动的位置上。

    跑一下题，可以引申思考一个哲学问题，怎样治理好一个国家，法治？人治？还是德治？治理国家和管理一个企业有多少相似处？治理国家像是在管理一个巨型企业么？西方向发展中国家极力鼓吹的全民公投直选式民主真是万能药么？那么为什么全世界的企业没有一家采用民选投票的方式来选择领导人和决定企业的重大决策呢（政治选举是按人头算票的，即所谓政治上的人人平等。股份制企业股东的投票权是按股份大小算票的，体现的是资本的平等，有时候人的才能也可看为一种资本，但这里不可能存在那种政治意义上的人人平等）？

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