关于华为的高薪和华为的加班
2007-11-24 16:20
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关于华为的高薪和华为的加班
很多人认为华为就是高薪,个人想说明一下:
华为 != 高薪
不要拿老员工反驳(毕竟少数且他们也是过来人),也不要说华为的工资和很多企业相比已经很高了,别忘了华为属于通信行业,就绝对数目而言,华为的公司不高,考虑到免费加班的因素,华为的工资在通信行业是最低的,证据如下:
2004年:本科3500,研究生4000
2005年:本科4000(慧通一般3500),研究生5000
在华为,新员工加工资的机会主要有如下几个方面:
新员工转正:如果得A,可以加薪500左右
每个季度的调薪机会:一般每个季度部门都有调薪机会,但人数很少,数量也较小
技术等级评定:华为学习西方的关系,强调技术和管理两条发展路线,相同级别的技术路线和管理路线待遇也相应差不多。技术等级一共分为6级,每级分为ABCD四等,一般人能搞到三级就比较费劲了,但技术等级的调幅比较大,有时可以上1000
算算,以研究生为例,2004年进华为,转正A,季度调薪每年给两次(不会 超过500),技术等级涨一级,呆两年的工资:4000 + 500 + 4 * 500 + 1000=7500,(2005年进公司的由于起薪较高,因此涨薪机会相对更少一些),但在众多起点差不多的同仁中,能有如此突出的表现需要怎样的付出?根据我的了解,表现相对优秀的能超过6K就已经相当不错了,相对这样的劳动强度,如何称得上高薪?
但为什么华为的小伙子那么“爱”加班?个人认为:
1. 华为的平台相对公平。注意我说的是相对公平,只要有人就有政治,没有绝对公平的事情,这也是某些老员工敢于说出让人鼻子都气歪了的话的原因。在此也奉劝新员工们一句话,你们进华为的时候,基本上已经是分汤的时候了(骨头早就分完了),甚至汤都没有了。因此不需要抱怨,要不看不惯直接走人,要不踏踏实实干。我说的相对公平也是这个含义,在华为,收入虽然不平等,但机会基本上是平等的,只要努力,只要你的主管不是纯粹的混混(生怕下面的兄弟超过他),一般都有机会往自己希望看到的方向发展。这也是胡君,以及很多象胡君那样努力的小伙子们能全身心投入工作的原因。
2. 华为有一个工时排序。很多在华为里面的员工也不一定知道秘书MM每个月会统计每个人的上班工时,在某些部门,排在倒数几位的员工,可能就会得到主管的“光顾”。上班工时不一定是每个季度考评的决定因素,但肯定是一个重要的影响因素。
正如汤圣平所言,华为和其他国内最大的不同在于企业的定位,国际化
很多人认为华为就是高薪,个人想说明一下:
华为 != 高薪
不要拿老员工反驳(毕竟少数且他们也是过来人),也不要说华为的工资和很多企业相比已经很高了,别忘了华为属于通信行业,就绝对数目而言,华为的公司不高,考虑到免费加班的因素,华为的工资在通信行业是最低的,证据如下:
2004年:本科3500,研究生4000
2005年:本科4000(慧通一般3500),研究生5000
在华为,新员工加工资的机会主要有如下几个方面:
新员工转正:如果得A,可以加薪500左右
每个季度的调薪机会:一般每个季度部门都有调薪机会,但人数很少,数量也较小
技术等级评定:华为学习西方的关系,强调技术和管理两条发展路线,相同级别的技术路线和管理路线待遇也相应差不多。技术等级一共分为6级,每级分为ABCD四等,一般人能搞到三级就比较费劲了,但技术等级的调幅比较大,有时可以上1000
算算,以研究生为例,2004年进华为,转正A,季度调薪每年给两次(不会 超过500),技术等级涨一级,呆两年的工资:4000 + 500 + 4 * 500 + 1000=7500,(2005年进公司的由于起薪较高,因此涨薪机会相对更少一些),但在众多起点差不多的同仁中,能有如此突出的表现需要怎样的付出?根据我的了解,表现相对优秀的能超过6K就已经相当不错了,相对这样的劳动强度,如何称得上高薪?
但为什么华为的小伙子那么“爱”加班?个人认为:
1. 华为的平台相对公平。注意我说的是相对公平,只要有人就有政治,没有绝对公平的事情,这也是某些老员工敢于说出让人鼻子都气歪了的话的原因。在此也奉劝新员工们一句话,你们进华为的时候,基本上已经是分汤的时候了(骨头早就分完了),甚至汤都没有了。因此不需要抱怨,要不看不惯直接走人,要不踏踏实实干。我说的相对公平也是这个含义,在华为,收入虽然不平等,但机会基本上是平等的,只要努力,只要你的主管不是纯粹的混混(生怕下面的兄弟超过他),一般都有机会往自己希望看到的方向发展。这也是胡君,以及很多象胡君那样努力的小伙子们能全身心投入工作的原因。
2. 华为有一个工时排序。很多在华为里面的员工也不一定知道秘书MM每个月会统计每个人的上班工时,在某些部门,排在倒数几位的员工,可能就会得到主管的“光顾”。上班工时不一定是每个季度考评的决定因素,但肯定是一个重要的影响因素。
正如汤圣平所言,华为和其他国内最大的不同在于企业的定位,国际化
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