分销管理系统适合哪些企业实施?
2007-09-21 10:41
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DRP的全称是企业分销资源计划,英文名字叫Distribution Requirement
Planning,主要是帮助企业实现销售流程管理、价格体系管理、收付管理、库存的合理配置等一系列企业与分支机构、经销商间的信息、资金、物流的信息管理系统。
信息系统是将人从手工管理的工作中解脱出来,并且并且将工作条理化、科学化,同时将信息数据价值最大化。DRP系统适合具备两个方面特征的企业:一个是产
品种类繁多,覆盖区域比较广,另外一个是公司分支机构、经销商比较多;同样也适合希望企业业务运作更加有效率,为客户提供快捷服务的企业。
产品种类繁多、分支机构、经销商多的企业在没有合适的软件系统辅助管理时,一般都会遇到这些问题:
如何及时获取产品目前的销售情况,了解分支机构、经销商的库存情况,尽可能的减少沉没库存?
如何及时获取客户的付款情况,进行全面的帐龄分析?
如何在分销体系中有效的执行价格体系,对经销商级别(信用额度)、返点、折扣等进行管理?
如何对销售计划、采购计划、促销计划进行管理?
如何为制造计划提供有效的需求数据?
如何管理销售人员的业绩?
如何管理好经销商和零售商,使渠道信息管理可控?
。。。。。。
分销管理涉及到企业经营的方方面面,但它不是企业信息化管理的全部,不是万能的。分销管理不涉及到企业的生成制造过程,不是办公自动化系统,更不是物料资源计划系统。
企业分销资源计划(这是专业称谓哦)适合在产品线较长、分支机构较多,并进行跨区域(或者跨国)销售的生产或者贸易企业。比如:家电行业中的海尔,还有大名鼎鼎的爱国者,医药行业中的西安杨森、葵花药业,服装行业中的真维斯、皮尔卡丹等等。
Planning,主要是帮助企业实现销售流程管理、价格体系管理、收付管理、库存的合理配置等一系列企业与分支机构、经销商间的信息、资金、物流的信息管理系统。
信息系统是将人从手工管理的工作中解脱出来,并且并且将工作条理化、科学化,同时将信息数据价值最大化。DRP系统适合具备两个方面特征的企业:一个是产
品种类繁多,覆盖区域比较广,另外一个是公司分支机构、经销商比较多;同样也适合希望企业业务运作更加有效率,为客户提供快捷服务的企业。
产品种类繁多、分支机构、经销商多的企业在没有合适的软件系统辅助管理时,一般都会遇到这些问题:
如何及时获取产品目前的销售情况,了解分支机构、经销商的库存情况,尽可能的减少沉没库存?
如何及时获取客户的付款情况,进行全面的帐龄分析?
如何在分销体系中有效的执行价格体系,对经销商级别(信用额度)、返点、折扣等进行管理?
如何对销售计划、采购计划、促销计划进行管理?
如何为制造计划提供有效的需求数据?
如何管理销售人员的业绩?
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。。。。。。
分销管理涉及到企业经营的方方面面,但它不是企业信息化管理的全部,不是万能的。分销管理不涉及到企业的生成制造过程,不是办公自动化系统,更不是物料资源计划系统。
企业分销资源计划(这是专业称谓哦)适合在产品线较长、分支机构较多,并进行跨区域(或者跨国)销售的生产或者贸易企业。比如:家电行业中的海尔,还有大名鼎鼎的爱国者,医药行业中的西安杨森、葵花药业,服装行业中的真维斯、皮尔卡丹等等。
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