参加知识管理培训
2007-09-10 11:41
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周末又去听了讲座(培训),关于知识管理。这次是第二次培训,前三次是基础,后两次将会是高级班。总是有很多人说忙啊,要休息啊,所以就不去了。
这次收获还是不少,内容很丰富,虽然是基础知识理论阶段,讲师也举了不少例子。我还是把我印象比较深的地方写下来吧。
为了突出知识管理的作用,一开始讲师有讲到一点,有很多企业,一些员工三五成群地自己跑出去创业,组合在一起,成立一家与原公司可能是同一业务性质的小公司,这会发生一些情况,比如,他们把手中大量的客户给拉跑了,或者,他们与原公司对着干。如果有知识管理,那么,这些问题也可以基本解决。一是,原来他们掌握的信息都在原公司记录着,二是,原公司积累得更多,发展得快。也讲到了,为什么这三五个人经常会合作失败,一般是由于利益分配不平衡,造成了大家的离散。而且,这些人一般都有自己的专长,离散后,你的知识还是你的,我的知识还是我的,因为没有实行知识管理。
后来有一个人提问,说在实行过程中,遇到一些问题,比如,原公司有很多老员工,并不愿意实行这个系统,这其中有很多原因,除了他们表面上说的,麻烦啊,不会用啊,还有更重要的,比如涉及到他们一些黑帐,或者变卖公司的产品等问题。老板也不敢去指正,因为他们手中掌握大量的客户资源(当然,如果公司早点实行,就不会有这个问题了)。提问者问讲师应该怎么办,讲师说,你只是做为一个咨询师,不要企图帮企业解决他们自己公司的一些矛盾和问题,讲师举了一个例子,就是企图在企业实行一些制度但不成功最后郁郁而终的人。
还有一直明确的指出,知识管理系统首先是业务支撑平台,没有业务支撑,是实行不起来的,其次,没有老板的强烈支持,是实行不起来的。还有,实行知识管理系统的人,最好不要是那些IT啊,财务啊,人事的一般员工,要实行,至少要副总以上,才可能说得到其它员工。虽然那些人有一定的专业知识,但并不能说得动那些员工来实行这一个系统。
还说了好多东西。
最后还有移动的知识管理系统演示。
下星期是企业,继续过去。
这次收获还是不少,内容很丰富,虽然是基础知识理论阶段,讲师也举了不少例子。我还是把我印象比较深的地方写下来吧。
为了突出知识管理的作用,一开始讲师有讲到一点,有很多企业,一些员工三五成群地自己跑出去创业,组合在一起,成立一家与原公司可能是同一业务性质的小公司,这会发生一些情况,比如,他们把手中大量的客户给拉跑了,或者,他们与原公司对着干。如果有知识管理,那么,这些问题也可以基本解决。一是,原来他们掌握的信息都在原公司记录着,二是,原公司积累得更多,发展得快。也讲到了,为什么这三五个人经常会合作失败,一般是由于利益分配不平衡,造成了大家的离散。而且,这些人一般都有自己的专长,离散后,你的知识还是你的,我的知识还是我的,因为没有实行知识管理。
后来有一个人提问,说在实行过程中,遇到一些问题,比如,原公司有很多老员工,并不愿意实行这个系统,这其中有很多原因,除了他们表面上说的,麻烦啊,不会用啊,还有更重要的,比如涉及到他们一些黑帐,或者变卖公司的产品等问题。老板也不敢去指正,因为他们手中掌握大量的客户资源(当然,如果公司早点实行,就不会有这个问题了)。提问者问讲师应该怎么办,讲师说,你只是做为一个咨询师,不要企图帮企业解决他们自己公司的一些矛盾和问题,讲师举了一个例子,就是企图在企业实行一些制度但不成功最后郁郁而终的人。
还有一直明确的指出,知识管理系统首先是业务支撑平台,没有业务支撑,是实行不起来的,其次,没有老板的强烈支持,是实行不起来的。还有,实行知识管理系统的人,最好不要是那些IT啊,财务啊,人事的一般员工,要实行,至少要副总以上,才可能说得到其它员工。虽然那些人有一定的专业知识,但并不能说得动那些员工来实行这一个系统。
还说了好多东西。
最后还有移动的知识管理系统演示。
下星期是企业,继续过去。
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