项目管理-让什么人做什么事
2007-08-28 09:05
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项目管理之道,被大家广为论之,我的个人体会就是这一句话:“让什么人做什么事”。
“让”:最为一个项目管理人员,你要懂得如何让你的项目成员愉快的接受分配给他的工作,并且顺利的完成工作任务,这是考验你的领导力和你们团队的执行力,因此这个“让”字尤为重要。
“什么人”:作为团队的领导者,应该清楚团队中每个人的特点,无论是他的技术特点,还是个人性格,做事方法,感兴趣的事情,人品。。。这些对于一个团队建设起着很大的作用,只有你了解他们,才能更好的融合他们,并且使之更好的工作。
“做”:这也是一个很重要的方面,当你的项目成员接到任务的时候,你要指导他们如何去完成任务,同时也要听取他们的意见,只有用最佳的方法才能将任务完成得最好。
“什么事”:作为项目的负责人,要清楚整个项目每个任务的方方面面,不仅对整个项目要有宏观的把控,对于具体的任务细节也要尽量做到尽在掌控。
欢迎大家给与我这个刚刚步入团队管理的新人些意见。
“让”:最为一个项目管理人员,你要懂得如何让你的项目成员愉快的接受分配给他的工作,并且顺利的完成工作任务,这是考验你的领导力和你们团队的执行力,因此这个“让”字尤为重要。
“什么人”:作为团队的领导者,应该清楚团队中每个人的特点,无论是他的技术特点,还是个人性格,做事方法,感兴趣的事情,人品。。。这些对于一个团队建设起着很大的作用,只有你了解他们,才能更好的融合他们,并且使之更好的工作。
“做”:这也是一个很重要的方面,当你的项目成员接到任务的时候,你要指导他们如何去完成任务,同时也要听取他们的意见,只有用最佳的方法才能将任务完成得最好。
“什么事”:作为项目的负责人,要清楚整个项目每个任务的方方面面,不仅对整个项目要有宏观的把控,对于具体的任务细节也要尽量做到尽在掌控。
欢迎大家给与我这个刚刚步入团队管理的新人些意见。
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