前有堵截,后有追兵---项目管理改进4
2007-08-16 20:06
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今天,我的一个测试组长来电话,说一个项目测试需要2月的时间,我说你的时间太长了,确切的说,对于产品来说这个时间不算过分,但在我们这个单位是不可能的,毕竟领导对这个东西的认可还没有达到这个程度,在这个事情上其实还有另外一个问题,就是项目范围的问题,要知道项目的测试对于测试部门来说也是一个项目,那个项目就很重要了,一般一个项目都会经历2-3次测试,产品才可能比较稳定,那么这两个月是,一次测试,还是3次测试,这其中的区别可大了,我自己是将一次测试作为一个项目,第一次的回归测试算另外一个项目,第二次的回归测试算第三个项目,至于说测试用例和测试需求,有一大部分是可以复用的,但这只是属于我们测试设计能力的问题,和项目本身的特性无关。
项目范围的理解,应用对于我们软件开发人员是非常重要的事情,很多项目的失败就是这个问题,而需求的问题,这个在软件行业中导致项目失败的东西,就是就是项目范围不明确以及项目范围蔓延的问题。所以一定要对项目加以格外的重视
项目范围的理解,应用对于我们软件开发人员是非常重要的事情,很多项目的失败就是这个问题,而需求的问题,这个在软件行业中导致项目失败的东西,就是就是项目范围不明确以及项目范围蔓延的问题。所以一定要对项目加以格外的重视
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