软件行业为什么有那么多项目经理--正本溯源之三

记得听谁说过, 软件行业的项目经理太滥了, 二十几岁的毛头小伙子,动不动就是项目经理,手下没几个人,管的也没几个事, 在其他行业,项目经理一般都是四五十岁的老头子做,要联系这,要协调那的,软件行业的项目经理也太嫩了点.

某些朋友也感觉有点心虚,这么一个小项目,手下就一个人,甚至是光杆司令,自己也不好意思称”经理”, 总感觉手下起码应该十几号人吧,那才可以心安理得地享受”经理”的称呼呢.但是这个项目确实是我在负责啊,那就暂时叫”Team Leader”吧.

以上观念很明显受到了中国世俗文化的影响,谁说做经理的必须手下有十几号人呢? 经理的职责是什么?必须是管人的吗?必须要下命令给下属吗? 是不是我们潜意识里把经理和当官的联系上了呢?

经理,英文是Manager, 其本意是manage, 不是administrate, 经理的职责是处理和应付变化的事务, 如果事物没有变化, 比如工厂里流水线上某个操作, 比如食堂师傅的打饭, 比如政府里的办事程序等等, 所有那些已经制定好的规程,可以按照规程运行的工作都是Operation, 它们没有变化,按照以前经验和流程即可,而那些变化的事情,突发的情况, 流程里没有规定,就需要”经理”来处理了.

所以经理就是那些处理变化的事务的人, 软件行业里的一个项目, 无论有多小, 它都是一个项目, 既然是一个项目, 就意味着不是”Operation”, 以前没有相同的东西, 它是一个新的事物, 它的未来发展是需要有人应付和处理的, 当它变化时也需要有人来决策的, 那么毫无疑问, 来负责这个项目, 做出决策的人就是项目经理.

当然了,你说我们公司曾做过完全相同的东西, 只要改个名字就可以满足现在这个新的项目需求了,那很好啊, 你可以把它当作一个Operation, 不设项目经理.

一个软件项目,可能很大,也可能很小, 相比于其他行业, 神五项目,嫦娥项目,工厂里开发一个新产品等等, 通常软件项目还是小个子, 小归小, 每一个项目却是面对新的需求和要求, 是没有重复的, 作为软件项目经理, 我们应该自豪于处在这个充满机遇的行业,!

德鲁克在<<卓有成效的管理者>>一书中说，每一位知识工作者其实都是管理者—即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做成贡献。我非常赞同这句话, 无论你的项目有多小,时间有多短, 项目成员有几个, 项目完成后可能你啥也不是了, 只要你在项目过程中有决策, 你的决策决定着项目的成功与否, 那么,项目经理这个称号, 你当之无愧!