软件开发企业的一个研发、转发与销售之间的微笑模型

 目前，在软件企业，一般的组织架构都是产品组+研发（或开发）组+销售（也包括销前销后）。在研发组，设有需求分析员、架构师、高级程序员、程序员、文档工程师等职位。这样，象我们这样搞程序开发的，一般而言被设置在研发或开发组。

随着计算机软件人才的不断扩大以及人才的不断细分，特别是“软件蓝领”的提出，本人提出的一种研发、转发与销售的微笑模型图如下：

 研发中心   销售
       /             /
      转化中心
 

研发中心负责做需求调研、分析、原型以及架构及关键算法分析与实现，对应软件工程的软件需求分析、概要设计、详细设计。这里的角色有需求分析员、架构师、软件设计师等。相当于把当前的产品组＋部分研发分析与设计的合并成研发中心。

转化中心负责具体编码实现、测试以及部署等，对应软件工程的编码与实现、单元测试、集成测试及部署。角色有高级程序员、程序员、高级测试员、测试员等。

质量管理惯穿在研发中心与转发中心的各个环节。

销售则没有什么变化，跟当前各IT公司的销售角色一样，及时把客户和用户的反馈信息给研发中心和转化中心。

本模型最大的好处在于人力资源能有效整合等（我目前想到的）。欢迎拍砖：Ｐ