一个公司的管理游戏规则之小点子

在一些小公司，经常会由于管理者一时头脑发热，提出各种自以为十分新意的点子，这种点子初时看起来非常不错，但其执行可效性，可执行性却是十分差强人意的。

有一个公司的BOSS，到一些酒店，餐馆，服装店逛了几圈后，发现这几个地方的员工士气非常旺，每天早上都要做早操，进行早训，于是将这种方法拿到自已公司的管理中，每天早上也进行早训，早训完了时间空余了就让大家讲讲笑话，前几天勉强执行下去，后来可想而知，就不了了之了。看起来这事过了一个段落，其实这影响是非常负面的，如果一个企业经常被这种小点子折腾，员工们会发现老总们讲话的可信度差，时间长了，一些应该可以执行下去的有用管理办法，也会执行不力。

另一家公司，在进行为期一周的培训时，领导训话了，要求每天下午培训完，第二天进行考试，考试及格分数为80分，如果未及格，则在周末补课，出双倍工资请同事进行培训。初时看起来，这也许是激励员工的好办法，但存在以下一系列的问题。

1、
员工进入公司的时间不一，有一年的，有一个月的，时间长的，考试当然不成问题，时间短的，怎么可能在短短一个下午的培训中，就了解所有的讲解内容，更别提那当中有一千来个表的数据结构。

2、
给出题的老师带来了困难，出得难了，好像故意为难同事，出得容易了，根本就达不到培训的效果。

最终的结果可想而知，培训的效果没达到，反而让同事们之间产生了一定的隔阂。企业管理应该是采用一种长治久安的管理方针，而不是由这种突然闪出的小点子来支撑。