SAP CRM项目手记(5)
2006-11-22 00:15
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昨天安排了对技术支持处的访谈,本来应该是上周做的,但当时项目安排把重心放在了服务业务、备件、商返机等方面,忽略了系统对产品质量分析的需求。所以,在周一补做了该部分的访谈。
由于技术支持处的老T是资深专家,说话也比较直,所以我也参与了该部分访谈,做些引导。在交流中我发现,神码的项目经理DJF虽然对系统很熟,也了解一些IT行业的CRM套路和解决方案,但对于家电业的知识和了解实在有限。这可能会成为该次项目的风险点之一。比如,我们在讨论故障代码的层级时,对方居然误解了我们的意思,以为我们在为产品线、机芯、机型而争论,让人哭笑不得。
今天上午,本来是安排对公司高层G总的访谈(之前已完成了对CEO的访谈),但日程冲突拖后,所以将服务现有构架、服务业务关键点进行了确认。因为涉及到各业务口的交叉部分,所以后续有必要几个处联合同项目组顾问碰一下。
明天,项目组将去绵阳服务中心、自建维修中心调研。下周,将安排到成都服务中心调研,以便了解到省服务中心、区域服务中心的运作和管控方式的关键点差异。
由于技术支持处的老T是资深专家,说话也比较直,所以我也参与了该部分访谈,做些引导。在交流中我发现,神码的项目经理DJF虽然对系统很熟,也了解一些IT行业的CRM套路和解决方案,但对于家电业的知识和了解实在有限。这可能会成为该次项目的风险点之一。比如,我们在讨论故障代码的层级时,对方居然误解了我们的意思,以为我们在为产品线、机芯、机型而争论,让人哭笑不得。
今天上午,本来是安排对公司高层G总的访谈(之前已完成了对CEO的访谈),但日程冲突拖后,所以将服务现有构架、服务业务关键点进行了确认。因为涉及到各业务口的交叉部分,所以后续有必要几个处联合同项目组顾问碰一下。
明天,项目组将去绵阳服务中心、自建维修中心调研。下周,将安排到成都服务中心调研,以便了解到省服务中心、区域服务中心的运作和管控方式的关键点差异。
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