应用级技术没含金量,还是业务伟大?
2006-04-19 16:16
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上ItPub,看物流论坛。看来看去,为人家的“IT技术,是工人级;业务流程和顾问级,才重要”再次共鸣。
从应用级技术看,再新再先进的技术,学起来都很快。2、3个月,任何新的框架,都很容易被掌握。你会这会那有什么用?不是稀缺资源,没有高昂价值的理由。
我们这种纯技术的,发展到一定阶段,危机感就是特别强。往上走,技术线,天花板。除非也捣鼓一个jBoss级别的东东出来。否则,跟同类拉不出差距。
做管理?实话说,国内企业,软件公司,总工也就那个价。考个PMP,练牛利的英语,上外企,做PM,也就是混日子。当然,工作内容和薪水,综合性价比还过得去。
当然,就是做业务,往顾问级别方向,也不容易。金字塔的上层,总是属于少数人。可是,业务也许衡远些。不用2、3年换轮技术,天天为新语言的for循环语法伤脑精。
向业务偷窥,问——业务,你的水有多深?
是不是,转向业务,发展下去,就是做流程、做规划?最终,成为董事会成员?
咳,怪来怪去,就怪自己技术不精,做不到顶尖。否则,全球首富,还不看俺们IT的盖兹。
从应用级技术看,再新再先进的技术,学起来都很快。2、3个月,任何新的框架,都很容易被掌握。你会这会那有什么用?不是稀缺资源,没有高昂价值的理由。
我们这种纯技术的,发展到一定阶段,危机感就是特别强。往上走,技术线,天花板。除非也捣鼓一个jBoss级别的东东出来。否则,跟同类拉不出差距。
做管理?实话说,国内企业,软件公司,总工也就那个价。考个PMP,练牛利的英语,上外企,做PM,也就是混日子。当然,工作内容和薪水,综合性价比还过得去。
当然,就是做业务,往顾问级别方向,也不容易。金字塔的上层,总是属于少数人。可是,业务也许衡远些。不用2、3年换轮技术,天天为新语言的for循环语法伤脑精。
向业务偷窥,问——业务,你的水有多深?
是不是,转向业务,发展下去,就是做流程、做规划?最终,成为董事会成员?
咳,怪来怪去,就怪自己技术不精,做不到顶尖。否则,全球首富,还不看俺们IT的盖兹。
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