痛苦啊，想辞职了，不想苟存于现在的公司，但往后又做什么呢？

呆现在的这家公司已一年有余，刚进去的时候也曾暗想在希望能在这里更长久的为公司服务，自己从内心来讲也实在是不想这样一年一跳了（虽然从前每一次的跳跃也是没办法的），因为当时还是对公司还是满怀着憧憬，那时候公司还本着以人为本。

现在随着公司人口的不断增多，管理层的变动，新领导的头脑发热时的新制的出台，起初的以人为本已经变成了以制人为本。感觉自己的发展空间逐渐变小，已然是受钳制一般。有些管理者不断在压缩下属只剩下最后一丁点的权力（与客户直接沟通的权力，往服务器目录建一个源文件的权利）。管理者还会为约束了下属的某些权利，唯他们自己享有这些权利以致体现出某种优越性而感到变态的痛快。

每次开公司的什么经理级的会议，从我旁边走过去许多人，我只有一个感叹：公司里管事的人太多，做实事的人太少。当前的这种组织形式只造就了一批官僚。

如果一个领导在一个会议中，重复一句话“如果你怎么怎么，就马上离开这个公司”达到六七次，即使对于某个下属来说，在他身上不存在这种“如果”，相信心也会变得冰凉。

管理者采取的仍然是那种赶驴式管理方法，从来不考虑开发人员的心理感受，说出来的话语怎么总这么伤人。管理者如果从心里就建立起认为“不加班不正常”的想法确是可怕的。真的不想在每次外出吃饭跟同事们讨论的话题都集中在对上司的评论－－总结起一点就是那个上司的人品有问题。

项目组中采取的是一种非常集权与专制的开发方式，结果就会上下互相隐瞒与欺骗；真的非常怀念上一公司的十分民主的开发方式，对自己能力的提升十分明显。公司领导会认为一天到晚面对着电脑屏幕的是好员工，而经常走动的人是不干正经事的。

为什么管理者还会一而再，再而三的跟我们说：等辛苦了这段时间，以后就会轻松了。我们那时候真轻松过，总是无尝的加着班。为什么还会用更幼稚的方法：努力干，我会向公司申请多少多少的项目奖。怎么就当我们是三岁小孩啊，骗骗刚出来工作的人还行。这种管理者只掌握了表面上的激励功夫，确不会更真切的体谅下属，去肯定每一个阶段的成果，去描摹一个个美丽的愿景。

当管理者拿着某件作品在客户面前演示时如果能自喜得意时，作为这件作品的开发者可能都感觉不到半点欣慰，是什么造成自己做的产品的好坏跟自己却无关了。因为心里面我们只感觉到任凭多么的努力，只是为PM而努力，而没有体现出一个真正的团队的凝聚力，到头来大家齐心协力创造的东西只会是PM在他人前好大喜功的假借物。

管理者给下属的感觉就是项目要是做好了，全是他一个人的功能，如果做砸了，就是下属们没有做好。这种想法真的很危险，比如，项目需要写一个文档，分配给谁写警方，用的是：帮“我”写一下的口吻，你听起来是什么感觉。

辞职的想法是在公司一道封网令下来而即刻产生的。一个搞IT的公司，一个做互联网应用的公司，说来也奇怪，却不让上网。公司只让上罗列的十几个网址，一些对我根本没意义的网址，Google不能用了。想来我先前做的某个东西完全是由在网上搜索资料来构建起来的，不让上网，等于是断我一臂膀。不让上网，我没能时刻保持着头脑的信息更新，久而久之，就成坐井观天了。

好像公司只有少数的二十来个人有权利（有帐号）上网，这样进一步体现了他们的身份和级别。公司有些人可以心安理得的用PM级人员的帐号上网，而我主观上不能，我就是特别爱惜这点面子，我就不愿意用他们的帐号去上网找资料，因为我不想作为他们的附属物而存在。

现在对于上网，我所采用的一种消极应对办法就是，开发上要是有什么问题的话，我不知道就会自豪而坦诚的承认说不知道，当然问题就要搁下解决，真的，这也不能怪我。要是在以前碰到这种问题，可能在网上用Google一搜，几秒或是几分钟就能解决，如果PM要怨我的话，我只能怪公司种下了这种制度。当然这样做的法，对我个人的发展也是个很大的限制，为了弥补，我每天回去还得在网上吸收些新东西。

前些天看温伯格的《程序员开发心理学》，一边看我就在一边对照着回味现在公司的某些领导是如何做的，那本书里描写了一些管理者处事与心理，写的是二三十年前的情形到现在仍然没有得到任何改观，管理者仍然没有把人当成是最重要的。

现在真到了一个需要我作出更关键抉择的时候，痛苦。离开这个公司是必然的，但是之后呢，还继续在这个技术领域里蹦达吗？还是做点别的强，或者考虑涉水一下管理（心中又要犹豫了，希望会坚定这一点，最近在管理的边缘上思考了许多，主要是人性化的东西）。想来痛苦还有一点就是家里人，小丁不希望我随意失业，他们在为我忧着心，怕我失业后一段时间内的不确定性，想我找到工作再辞，那些也在理。可我通常就喜欢辞了工作再找，免受牵连。

也许...也许明天我就会递上一份辞呈，主要考虑自身的发展，我不能像一些同事那样，可以勉强呆着（有时间做做自己的事情），反正每个月也能拿到比较可观的薪水。我这个人历来就是想法太多了，做不到一味的妥协，不知这一回会是好还是坏。