在倒退的历史中小憩——如何拥有一个坚强、团结、有战斗力的团队？

只有在肉酱米粥中游过泳，才会有对美好幸福生活更强烈的渴望。我也在从管理的角度思考如果还让我当项目负责人，那么从非技术层面上怎样才能让团队更强大？结合华为的管理模式、余世维的管理理念和其它在工作学习中积累的点滴，综合如下：

守时

说几点几分就几点几分。但这要建立在科学的前期调查研究的基础上，如果确定了一个不切实际的时间点或者时间段而导致根本无法遵守，那么守时也就失去了意义。

各尽所能

人尽其才，各司其职。在干好本岗工作的前提下，还要多了解其他同事的工作，要有广阔的视野。

不设闲职，不养闲人

维护公平原则，没有人有资格和特权白吃饭。

如果想当某一级主管，则要有大局观

能站在小组的高度去思考问题的可以当小组长，能站在全团队的高度去思考问题的可以当项目负责人；对于国家大事要站在国家利益的高度去思考，对于国际事务要站在全球地缘政治和大国博弈的战略高度去思考。

教育工作永远不能停息

各级主管都要担负起教育自己部属的责任，要毫无保留的教育，因为毫无保留的教育才能反过来促使教育者自己不断学习；鼓励部属竞争，但绝不许勾心斗角，要拼就拼实力。

不阻止跳槽

“人往高出走”是人之常情，培养人才并不止是为了自己的团队，更是为了社会，为了国家，为了全人类的科技进步。

不鼓励跳槽

要建立强有力的团队怎能容忍人才的流失？因此要不断增强团队的凝聚力，培养同事之间朴实的阶级友情。

对有才无德者教育无效则坚决剔除

不能让这样的虽然看起来业务挺厉害，但人品很垃圾的个别人影响到整个团队的团结，就算再有才也不能要，缺了他一个，团队也照常运转没有问题，而且一定会有更好的接替者。这里有所特指，了解我的应该知道我说的是谁


永远要保持所有环节沟通顺畅

问题一般都是由于沟通不畅引起的，沟通可以帮助解决绝大部分问题。

这些并不全，以后想到了再慢慢补充。