用WIKI进行头脑风暴,让我们的工作充满逻辑[转]
2005-08-18 16:32
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用WIKI进行头脑风暴,让我们的工作充满逻辑
作者:Tuenhai.com MSN: king#tuenhai.com
这是一个逻辑的的世界
从某种意义上来说,这个世界上不存在偶然的事物.
这是一个充满逻辑的世界.做成功一件事情只有两个要素:
一.头脑理解的逻辑和事物本身逻辑相符或相近.
二.按逻辑执行
只有理解了的东东,我们才能深刻感觉它.
我为什么非常注重管理流程,管理规范?管理流程和规范只是手段,是为了让我们做事的逻辑尽量和事物本身的逻辑相符.
比如写文章,一种写法是信笔写去,无拘无束.写起来很爽,我不推崇这样的写法.闭着眼睛也许能走到北京,但走到无名小沟时可能性会更大一些.
我写文章是严格按逻辑来写的:
一.列出我写文章要实现的目的
二.通过什么方式来实现我的目的
三.根据上面两条列出文章的大提纲
四.实施
逻辑把握正确,文章肯定成功.
运作一项事业,也不过是理出逻辑,执行逻辑的过程.把一项事业成功的要素从大到小列出来,然后去执行.
而一项事业之所以失败,要么没有掌握逻辑,要么执行不力……
哲学是最深层次对事物逻辑的把握,哲学正确,执行得力,一个人没有可能不成功的.所以,看一个人理解的哲学正确与否,首先看他是否成功.真正的哲学肯定是入世的.
用wiki让进行头脑风暴,让我们的工作更有逻辑
2005年4月以来,我在公司里力推管理规范,管理流程,为的是让我们的工作更有计划,更有理性.
我们再来温习一下事情成功的两个要素:理出逻辑,执行.
为了理出逻辑,我们经常要进行face to face头脑风暴,这是理出事情逻辑的好方法.
由于时间关系,我们不可能在所有时候都以fact to face 的形式进行头脑风暴,这时候我们就需要以书面形式进行头脑风暴.
书面形式的头脑风暴有以下几种形式:
论坛形式
Blog形式
WIKI形式
……
运用得好,哪一种形式都可以进行较好的头脑风暴.
公司目前在用论坛的形式进行交流,有论坛当然比没有论坛好,每个人都可以随意提出自己的看法,可以相互启发.但论坛形式有一个致命弱点,就是各种讨论的
逻辑性不强,甚至没有逻辑性,不成体系.我心目中理想的讨论形式是树形讨论,每个论点(贴子)都是一个分枝,或叶子.同种性质讨论属于同片叶子或分枝.而
论坛形式讨论却是散落地上的一大堆叶子,或树枝,或根.
我曾跟boss
shengdong提过大家共同维护Blog形式来加强工作的逻辑性,可能我上次没有讲得很清楚.
我的想法是,把有关工作,或者说项目作为Blog的栏目,先由逻辑性较强的人(或者说对某事物认识最透的人)把一棵树的根,树干和枝先搭起来,以后每个人
想到什么点子,或想法,都加到树上相应位置,这样在潜移默化中培养每人人的整体观和逻辑性.同样是书面形式的讨论,交流,但逻辑性大大增强.这时候叶子不
是普通的叶子.(突然想起了"菩提本无树……"或者"见山不是山……")
我只是对WIKI有所了解,并没有实际用过. WIKI应该是较好的用来加强工作(实际上是文档)的逻辑性的工具.
如果是一个人做事,也没有必要用WIKI,完全可以把要做的事情,各个要素写在纸上,然后按计划逐条执行.然而,我们要做的是大事业,要更多人参与细化
"逻辑"——计划书,项目需求,功能规格,可行性分析,竞争对手分析……在这个时候,先由一个人理出基本逻辑,再由各人往上填各自的"点子",是否有其必
要呢?
tuenhai于上海浦东世外桃源
2005年5月19日20:58
Tuenhai简介:Tuenhai同学对儒释道医卜命相有一定研究,对网络及英语最感兴趣,于哲学最有心得.常人利已,圣人利他,我非圣人,取道中庸.希望与各位精英交流,MSN:king#tuenhai.com
我的网站: http://www.Tuenhai.com/
作者:Tuenhai.com MSN: king#tuenhai.com
这是一个逻辑的的世界
从某种意义上来说,这个世界上不存在偶然的事物.
这是一个充满逻辑的世界.做成功一件事情只有两个要素:
一.头脑理解的逻辑和事物本身逻辑相符或相近.
二.按逻辑执行
只有理解了的东东,我们才能深刻感觉它.
我为什么非常注重管理流程,管理规范?管理流程和规范只是手段,是为了让我们做事的逻辑尽量和事物本身的逻辑相符.
比如写文章,一种写法是信笔写去,无拘无束.写起来很爽,我不推崇这样的写法.闭着眼睛也许能走到北京,但走到无名小沟时可能性会更大一些.
我写文章是严格按逻辑来写的:
一.列出我写文章要实现的目的
二.通过什么方式来实现我的目的
三.根据上面两条列出文章的大提纲
四.实施
逻辑把握正确,文章肯定成功.
运作一项事业,也不过是理出逻辑,执行逻辑的过程.把一项事业成功的要素从大到小列出来,然后去执行.
而一项事业之所以失败,要么没有掌握逻辑,要么执行不力……
哲学是最深层次对事物逻辑的把握,哲学正确,执行得力,一个人没有可能不成功的.所以,看一个人理解的哲学正确与否,首先看他是否成功.真正的哲学肯定是入世的.
用wiki让进行头脑风暴,让我们的工作更有逻辑
2005年4月以来,我在公司里力推管理规范,管理流程,为的是让我们的工作更有计划,更有理性.
我们再来温习一下事情成功的两个要素:理出逻辑,执行.
为了理出逻辑,我们经常要进行face to face头脑风暴,这是理出事情逻辑的好方法.
由于时间关系,我们不可能在所有时候都以fact to face 的形式进行头脑风暴,这时候我们就需要以书面形式进行头脑风暴.
书面形式的头脑风暴有以下几种形式:
论坛形式
Blog形式
WIKI形式
……
运用得好,哪一种形式都可以进行较好的头脑风暴.
公司目前在用论坛的形式进行交流,有论坛当然比没有论坛好,每个人都可以随意提出自己的看法,可以相互启发.但论坛形式有一个致命弱点,就是各种讨论的
逻辑性不强,甚至没有逻辑性,不成体系.我心目中理想的讨论形式是树形讨论,每个论点(贴子)都是一个分枝,或叶子.同种性质讨论属于同片叶子或分枝.而
论坛形式讨论却是散落地上的一大堆叶子,或树枝,或根.
我曾跟boss
shengdong提过大家共同维护Blog形式来加强工作的逻辑性,可能我上次没有讲得很清楚.
我的想法是,把有关工作,或者说项目作为Blog的栏目,先由逻辑性较强的人(或者说对某事物认识最透的人)把一棵树的根,树干和枝先搭起来,以后每个人
想到什么点子,或想法,都加到树上相应位置,这样在潜移默化中培养每人人的整体观和逻辑性.同样是书面形式的讨论,交流,但逻辑性大大增强.这时候叶子不
是普通的叶子.(突然想起了"菩提本无树……"或者"见山不是山……")
我只是对WIKI有所了解,并没有实际用过. WIKI应该是较好的用来加强工作(实际上是文档)的逻辑性的工具.
如果是一个人做事,也没有必要用WIKI,完全可以把要做的事情,各个要素写在纸上,然后按计划逐条执行.然而,我们要做的是大事业,要更多人参与细化
"逻辑"——计划书,项目需求,功能规格,可行性分析,竞争对手分析……在这个时候,先由一个人理出基本逻辑,再由各人往上填各自的"点子",是否有其必
要呢?
tuenhai于上海浦东世外桃源
2005年5月19日20:58
Tuenhai简介:Tuenhai同学对儒释道医卜命相有一定研究,对网络及英语最感兴趣,于哲学最有心得.常人利已,圣人利他,我非圣人,取道中庸.希望与各位精英交流,MSN:king#tuenhai.com
我的网站: http://www.Tuenhai.com/
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