创业计划中要认真思考的问题

今天和朋友聊天，谈到了我的创业计划，朋友的一些建议真的有如醍醐灌顶，有些东西以前没有去认真思考过。
一。如何保持产品的唯一性：
1）作移动增值业务方面的创业，我的产品能被SP提供商开发的如短信、彩信、Wap等服务代替吗？
2）我的产品是不是Kjava无法开发，或者说我的产品用Kjava来开发是不是成本更低？
3）将来上了3G之后，我的产品的特性或者说优势会不会在3G面前丧失殆尽？
二。产品的客户基数是否足够？和如何想办法尽量扩大产品的客户基数？
三。如何盈利，即公司的盈利点在哪里，公司的盈利模式是怎样的？
四。每一个数据是否都是被认可的。创业计划书中出现的每一个数据都应当是有来源、被认可的，不应当出现“我觉得”、“我认为”之类的词语。
五。如何保持个人在公司里的唯一性？即我个人在公司里起的作用是不是唯一的不可替代的？否则时可能会被踢的。
六。融资方式的选择，是寻求民间资本呢还是寻找风险投资？如何偿还风险投资？如何安排若干次的融资计划？第一、第二、第三次的融资该如何去计划？
七。作为CEO所需的条件是否已具备：1。背景：社会背景和资本背景；2。资金；3。经验
八。是否已做好创业阶段吃苦的准备，比如创业阶段可能每个月薪水只能有一两千块钱。