入职工作之后，我才明白的事。

从学生到一个职场人员的转变，从一个角色变为了另外一个角色，摆在你面前的，是各种各样你没有见过的难题。有的人逐渐被时间所消磨，竟无力反抗；有的人拼命挣扎，到后来的无动于衷。

今天这篇文章主要写一写入职之后，我遇到的一些工作问题以及这段时间包括和身边的同学聊天和读者私信总结的一些大部分会遇到的问题。

1、

先来看一个读者的私信。

上述读者的私信，我看了之后又喜又悲，喜的是一线城市应届生的平均工资水平只有 7K 左右，甚至很多压榨应届生，给个 5K 左右就应付了。

很显然，这位读者的工资能给 8K 算是不错的了，毕竟应届生刚出来应该把关注点放在学习机会上，而不是纠结于企业能不能多给几 K 的薪资。

悲的是，没有认清自己的定位和处境，更没有认清这个社会。压力大不是年轻人抱怨的理由，工作后没时间去学习，也不是限制自己发展的理由。同样是每天 8 小时，有的人为啥还有时间给自己充电呢？

胖子不是一口就吃成的，培训机构确实可以满足你，但是对于一个应届生，昂贵费用不允许你这么做。

说到这，足以说明现在社会风气盛行的一种现象。太多的人过于急于求成了，心浮气躁。为了让你走捷径，才让一些打着快速入门口号的培训行业有机可乘。

弯道超车可以，但不是立刻。

2、

其实这个问题足足可以延伸出很多应届生面临的各种问题。有些我们可以掌控，有的不能掌控，不能掌控的让它顺其自然就好，而可以掌控的部分，尽量让它发挥到极致。

说实话，我们谁也不能保证毕业之后一定能够找到一份自己心满意足的工作，其中很大一部分参杂了运气和机遇的成分。

毕竟不是谁的大学都有自己正确的规划，毕竟不是谁的大学都能成功逆袭，毕竟不是谁的大学都能知道以后社会的残酷现实。

发现一个很有趣现象，很多人看多了网上各种收割大厂的 offer 的“大佬”，却忘记了自己是谁，忘记了自己要到哪去。看的自己热血沸腾，回过头来却发现，这条道该怎么走还是怎么走。

3、

聊完这些，再聊聊工作效率和精力。有一点很幸运的，我不得不说，从毕业到实习再到正式入职工作，我没体验过 996 是怎么样子的，但是能在身边朋友及网友帖子感觉到， 996 是非常愚蠢的，一种劫贫济富的缩影。

一家企业总是拿着自己的荣誉和成就归结于员工 996 的结果，那么你该小心了。上个周末，和一个大学的朋友聊天，说自己公司里竟然还设立加班奖项，一年里谁加班最多，就可以获取该奖项。

见过压榨员工的，没见过这么变态压榨员工的，说到 996 ，不得不谈谈为什么 996 是愚蠢的。

我们都知道，每个人每天的精力都是有限的，尤其是高度集中时的时间。大二时候，读过一本书叫做《深度工作》，本书提到我们每个人每天平均高效投入工作的时间平均为 4 个小时，有些著名的高能人士为 6 个小时。这本书足以告诉我们每个人的精力是有限的，一个人一天八小时再怎么干，肯定有效率极低的情况。

其实最有效率的工作自己最清楚了，有些人早上效率最高，就会把困难的事情放在早上处理。而有的人却相反，晚上效率高，把困难的事情放在晚上处理。而 996，管你啥时候效率高，兄弟们，给我淦！！！

太 TM 真实！

4、

谈到效率，之前我个人对效率有很大的误解，一直认为高效率是单位时间内干的活多，直到后来颠覆了自己的认知。物理学上的效率指的是「有用功/总功」，也就是说不是你单位时间内干多就效率高，而是你单位时间内生产的价值多，才叫效率高。

你开发一个功能，这个功能背后的价值是多少，能影响多少用户量，能给用户带来多少的价值。

一开始入职，我特别不理解需求的价值，做一个东西不知道给用户带来什么价值，也不知道用来干嘛的，所以觉得干着根本体会不到什么产品的价值。到后来逐渐的去理解和问清楚这个功能背后的价值是什么，能够用户带来什么，这个需求背后的价值，值不值得你花费这么长的工时去完成，或者能不能稍微简化或者砍掉这个需求。

尝试做出需求的人不牛逼，能让产品经理砍掉这个需求的人才是真的牛逼，这也许是开发人员和产品经理之间的较量吧。仔细想想，你会发现你的开发中，耗费很多工时都在做看起来不重要的功能点，也就是低价值的功能点。

所以诞生了很多的工作狂，只要产品经理有需求，根本不问这个需求要不要耗费这些工时开发，这个需求背后的价值是什么，用户的痛点又是什么，我想这是我们开发者都欠缺的一点，总是用技术的思维去开发产品。

bug 是改不完的，需求也是做不完的，但是你的精力和时间是有限的，要想在有限的时间做完无限的需求和 bug，那就要动脑子，提高单位时间的效率。

考虑你做的每个功能点背后的价值和用户的痛点是什么，值不值得花费估计的工时去开发这个功能点，不要挑战用蛮力完成你手中的工作，更不要做一个工作狂，把自己折腾的很累。

5、

站在公司角度去思考，最大的成本是人力，按照开发的总工时去算一个项目到底赚不赚钱，能赚多少钱，真的就取决于员工单位时间内的效率了。

如果一个系统的开发，大部分员工都在做负功，也就是耗费大量的工时，去开发业务影响较低的功能点，最后咋着也是赔钱的。一个人的效率不代表的公司的盈利，而是一个团队的效率决定着整个公司的业务运作和是否盈利。

有时候员工整体加班确实让公司跑的快，但是”快“不一定”好“，这个快可能是让公司“死”的更快。所以，一个人只有保持好体力才能跑的更好，跑的更远。

你对加班有什么看法，欢迎留言区吐槽！