产品经理-思维导图梳理功能
2020-04-04 12:11
1586 查看
思维导图就是用来梳理一个大功能,一个产品所有的用户需要的子功能,需求分类的集合。
做思维导图时几点注意:
- 进行角色拆分,例如将功能分为:分享者和接受者所需要的功能
- 相互独立,完全穷尽,即把两种角色的用户所需的功能进行穷尽的罗列
- 自我思考的梳理(区分功能的优先级)
思维导图的案例:
- 点赞
- 收藏
- 分享
- 文章举报
相关文章推荐
- 一个有趣的产品经理面试逻辑题:app的文件下载功能
- 新人如何做好“产品功能经理”?
- 由马化腾谈“微博修改功能”,看什么是优秀的产品经理
- 产品经理逻辑练习:以美团外卖送红包功能为例
- 产品经理:App搜索功能
- 线下课程丨腾讯高级产品经理:想做PM?先梳理清楚这几个问题
- 作为产品经理,不应只知道往产品backlog增加新功能
- 「产品经理」和「功能经理」的区别
- 思维导图告诉你产品经理的职责是什么
- 假如我是新浪微博的产品经理,我会先砍掉90%的功能!
- 一个项目带你走进产品经理的世界(3)从用户需求到产品功能
- 做产品经理而不是功能经理
- 产品经理:如何搭建产品架构?(功能模块如何放置?)
- 产品经理用思维导图可以干什么
- 思维导图可以帮产品经理干什么
- 鬼脚七:做产品经理 而不是功能经理
- 产品经理如何分解功能点
- 做产品经理而不是功能经理
- 产品经理如何权衡一个新的功能点?