PMP——系统因素对项目管理的影响
2019-12-29 21:02
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1.管理要素是组织中的关键职能或一般管理原则。关键职能或管理原则包括但不限于以下几个方面:
1)基于专业技能及其可用性的工作分工。
2)组织授予的工作职权。
3)工作职责。
4)行动纪律。例如尊重领导、员工和规则。
5)统一命令。例如对于一项行动或活动,仅由一个人向另一个人发布指示。
6)统一方向。例如对服务于同一目的的一组活动,只能有一份计划或一个领导人。
7)组织的总体目标优先于个人目标。
8)支付合理的薪酬。
9)资源的优化使用。
10)畅通的沟通渠道。
11)公正、平等地对待所有员工。
12)员工在作场所的安全。
2.治理框架
1)治理是在组织各个层级上的组织性或结构性安排,旨在决定和影响组织成员的行为。
2)治理包括考虑人员、角色、结构和政策,要求通过数据和反馈提供指导和监督。
3)治理是在组织内行使职权的框架,其内容包括但不限于规则、政策、程序、规范、关系、系统、过程。
4)治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程,从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。
3.组织结构类型
1)有机型:也称为简约型,工作安排方式灵活,人员并肩工作,项目经理一般是兼职。
2)多部门型:各部门的职能可能交叉,仅有很低程序的集中管理控。
3)项目导向型:工作安排采取项目方式,有全职的项目经理和项目管理人员。
4)虚拟型:所有人员通过网络协同工作。
5)混合型
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