浮浮沉沉，移动互联网的激荡十年

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从 2009 年到 2019 年，移动互联网的十年。

对某些人而言是那么的漫长，跌跌撞撞始终逃不出命运的桎梏；对某些人又是那样的短暂，短短一瞬尝尽人间酸甜苦辣。

不管情愿与否，十年的历史车轮已经驶过，我们互联网人的每一个行为，每一个决定都定格在了历史中。那些悲伤、嬉戏、怒骂、功成，仿佛那么远，又仿佛那么近。

过去十年是社会大发展的十年，也是移动互联网从无到有，到瓜熟蒂落的十年。

现在的移动互联网如同午时的太阳，正值鼎盛年岁，看移动支付、网络购物、即时通讯、大数据等成为基础设施，影响着人们生活的方方面面。

从当下看，我们习以为常，我们见惯不怪。从十年的纬度看，这里面有太多的颠覆值得我们去回味，去品茗。

移动互联网的十年究竟是一个怎样的十年？

大家跟随我的脚步，把时间拨回 2009 年，让我们乘坐时光加速器，来一睹移动互联网这激荡十年发生的点点滴滴。

 萌芽 

合抱之木生于毫末，九层之台起于垒土。

了解移动的互联网的发展，无论如何都回避不开移动互联网发展起来的基础设施：网络和手机。

2010 年 3G，2013 年 4G 网络的商用，为移动互联网的腾飞奠定了基础——没有网络速度的提升，就不会有移动互联网的发展，不会有视频通话、扫码支付的诞生，毫秒级的延迟，让这些科幻片里的场景成为现实。

2008 年 9 月 23 日谷歌 G1 手机的发布，移动互联网的萌芽破土而出，G1 手机全触摸屏的设计，侧滑按键，在现在稍显过时的造型，在那时无疑是划时代的。

2009 的手机市场，功能机是主流，诺基亚市场份额在 30% 以上，那是一个按键手机称王称霸的年代。没有人会想到一代枭雄诺基亚会没落。

这也恰恰说明了一个颠破不变的真理：

无论多大的巨头，在科技发展的洪流面前，跟不上时代步伐，都将被淘汰。

诺基亚抱残守缺，死守着塞班系统不放；而谷歌 2005 年收购安卓，完全拥抱互联网；苹果在 2008 年发布 iPhone 3 手机，在 2010 年 6 月 8 日发布了苹果有史以来最为经典的机型：iPhone 4。

那个时候有一台 iPhone 4 不知道是多少人的梦想。毕竟在手机均价两三千元的市场，一部五千元左右的全触摸屏手机，是一个人身份的象征。

在苹果6上市的时候，甚至发生了让人啼笑皆非的事件：肾六。

谷歌 G1 手机是由宏达电子制造，简称宏达电，是曾经的一方霸主 HTC。

HTC 真正算是踩到了移动互联网的第一波红利，其在 2009~2010 年两年间，趁诺基亚的决策失误和苹果在国内还未完全普及时，一鼓作气推出了 G2 到 G10 一系列机型，每一款出来都惊艳了市场。

在那个很多人还没见过触屏手机的年代，这些手机就像来自未来的产品一样，甚至一款山寨的全触屏手机都能卖出三四百元。

而 HTC 做工精良，进入智能机市场犹如进入无人之境，根本没有竞争对手。

为了快速抢占市场，他们制定出与苹果完全相反的策略：机海战术，制造出的每一款手机，就像一台台的取款机，那是一个多么让人神往的赚钱时代。在 2011 年 HTC 当家人王雪红被福布斯评为“台湾首富”。

当然，成也萧何败也萧何，机海战术最终为 HTC 的没落埋下了伏笔。

提出这句至理名言的雷军，在 2011 年 8 月 16 日发布了第一款小米手机。如果时间点挪到现在，让雷军做同样的事情，结局一定是南辕北辙。

也是借着移动互联网的红利，小米一飞冲天，米 1 限购，米 2 限购，米 3 限购，小米出的每一款手机都成为爆款，一机难求。

虽然在 2016 年经历过手机销量大幅下滑的窘境，好在及时调整了策略，依靠海外市场的销量扳回一城，并最终于 2018 年 7 月 9 日在港股上市，造出了一大批千万富翁。

 起步 

千门万户瞳瞳日，总把新桃换旧符。

安卓系统、IOS 系统这两种全新生态的诞生，带来了无限的机遇。

我们总吐槽别人，如此简单的商业模式，小学生都看的出来，当时的人怎么就想不到呢？

事实上，在 2012 年移动 APP 呈爆发式涌现的时候，没有人知道未来的路要怎样走，也不知道做的 APP 如何赚钱，只是沿用互联网的老思路，有流量就不差钱——不管未来如何，先把流量攒到手再说。

应用市场作为 APP 分发的主入口，在开发者尚未盈利时，早已经赚得盆满钵满。其中最为人熟知的是当时的安卓霸主：360 手机助手。

2000 年的互联网泡沫是被投资机构吹起来的，移动互联网的起步同样被资本瞄上了。只要有一个 PPT，只要产品有用户量，几百几千万的融资分分钟到账。

融到的钱花到了哪里？

买量上，360 手机助手在 2013 年用户量超 3 亿，坐拥应用分发的半壁江山，收钱收到手软，成为 360 公司的现金牛。

传闻，周鸿祎从偶尔过问 360 手机助手的运营，到每周参加他们的会议，足见业务发展的快速和盈利能力之强。

应用市场里面的另一个霸主：91 手机助手，这个产品大家可能比较陌生，但是百度以 19 亿美元的天价在 2013 年 7 月把 91 手机助手收于麾下，震惊了整个互联网圈。

事后证明，这个是一个血亏的买卖，2017 年，91 手机助手传出了裁撤的传闻。

应用分发的入口在移动互联网起步阶段被视为流量的入口，谁掌控流量，谁就有话语权。

百度急于控制流量，而做出错误的决策无可厚非。

同样想掌控流量的还有让开发者闻风丧胆的鹅厂：腾讯，基于 QQ 的海量用户，腾讯在推广应用宝时，具有了先天优势。

如果说 360 手机助手是蹭了装机红利，那么装机红利消失后的接棒者无疑是腾讯的应用宝了。

在 2015 年 1 月，应用宝的月活用户量超过 360 手机助手、百度手机助手等，以 27.5% 的用户覆盖率居行业第一。

应用分发入口之战就此落幕？

非也，人算不如天算。

互联网公司正在踌躇满志的喝香槟庆祝时，他们却忽略了应用分发真正有话语权的幕后 BOSS，不是软件巨头，不是搜索巨头——而是手机制造商，卧榻之侧，岂容他人鼾睡。

有人会问了，为什么 2009 年智能手机就普及了，到 2015 年，6 年时间过去了，手机制造商都没有做好应用商店，难道再给两年时间就能做好吗？

是的。

手机制造商做不好应用市场，一是忙于硬件开发，无暇东顾；二是对应用市场的盈利能力持观望态度。

随着应用分发市场的盈利方式趋于成熟，各大厂商见有油水可沾。纷纷试水自己的应用商店，2015 年 6 月魅族应用商店和 37 游戏的代运营合同到期后，就立刻收了回来自己做。

最有标志性的事件是 2014 年 8 月 1 日硬核联盟的成立，硬核联盟由 OPPO、vivo、酷派、联想、金立、华为、魅族组成。这个安卓手机制造商结成的联盟，在当时并不被人看好，也并没有引起多大的重视——那时还是 360 手机助手和应用宝的天下。

不曾想，一两年之后，每年的 ChinaJoy，硬核联盟的势力和话语权变的越来越大，相应的是 360 和应用宝的日渐式微。

就此，应用分发市场的格局才尘埃落定。

相较于安卓应用分发的群雄逐鹿和硝烟弥漫，IOS 系统要平静得多，由于苹果商店的运维远在国外，接受不到国内商务传统方式的洗礼，不存在走后门的情况，是公平公正的生态，也是用心做产品的开发者最向往的平台。

在国内应用分发市场普遍采用五五分成的情况下，苹果应用市场以其三七分成（开发者拿七）的方式，更是成为应用分发市场的一股清流。

传说，某厂独代产品的分成比例去到了一九，不好意思，这里的一是开发者的。

 占坑 

古来青史谁不见，今见功名胜古人。

移动互联网的崛起，最先感到凉意的是互联网巨头，以 BAT 见长。

为了不在移动互联网领域被落下，凭借在互联网时代的积累（主要是有钱了）。腾讯首先提出了赛马机制，在移动端产品上，同一个类型的产品多个团队开发，只要有一个在市场中站稳了脚跟，对腾讯而言就稳了。

其中最为人熟知的是微信的诞生和发展。

微信在 2011 年 1 月面世，2012 年 3 月用户量突破 1 亿，移动互联网真应了雷军的那句话“快、极致和口碑”——微信一年取得的成绩相当于 QQ 过去十年的积累。

而因赛马机制出局的另外一款即时通讯软件，制作人含泪说：我们只比它（微信）晚了一个月。

移动互联网的占坑之战，是天上一天，地上一年式的发展。

坊间说，移动互联网用一年时间，走过了互联网五年的路程。

微信用户量过亿后，马化腾也不无骄傲地承认：微信让腾讯拿到了移动互联网的船票。基于微信诞生的公众号、小程序、社交广告，其商业价值以亿为单位，腾讯终于可以睡个安稳觉了。

和深圳相隔 1300 公里的杭州，也有一个坐立不安的大佬——马云。

阿里巴巴在电商领域拿着望远镜都找不到对手，但有个前提指的是在 PC 端。在移动领域如何做电商，2014 年之前无人知晓。

移动端和 PC 端完全不同的产品形态，如果照搬 PC 样式到移动端，无论是体验还是流程都很难尽人意。正如腾讯有张小龙，阿里有一个蒋凡，这个 85 后再一次告诉大家，移动端电商，我淘宝还是 No.1。

在讲蒋凡之前，不得不说一个产品：友盟。友盟是第三方数据统计平台，在三五人即可开发出 APP 的时代，数据统计是每个开发者头大的问题。

友盟于 2010 年成立，专门为移动开发者提供数据统计服务，除了几个互联网巨头和实力较强的团队，有统计需求的团队几乎都接入了友盟统计，在 2018 年底，友盟已经接入了 165 万款 APP——方便了开发者，也恰好被阿里相中，在 2013 年阿里收购了友盟。

阿里收购友盟的费用是 7000 万美元，说这次收购划算吗？

大家无从得知，但是从阿里传出的结论是，阿里收购友盟最大的收获不是这家公司，而是蒋凡这个人。

按照惯例，阿里收购的公司，其一把手挂名一段时间后，都会选择退出。蒋凡也做好了退出的准备，然而却被张勇劝说留在阿里，负责移动端淘宝的开发。

这个完全通过移动设备办公的年轻人，对用户的理解是极其敏锐的，在移动端淘宝的开发上有鲜明的个人风格。

手机淘宝于 2015 年 4 月上线，有别于传统的信息推荐方式，淘宝采用了千人千面的算法，极大地提升了用户体验和购买转化率。在 2018 年用户量达 4.9 亿，网络购物占比中，手机端购物的流量占比超 70%。

至此，阿里在移动互联网中站稳了脚跟。

美团 CEO 讲过一句话：接下来几年，看拼多多的黄峥和淘宝天猫的蒋凡这两个非常聪明的人如何较量，应该会很精彩。

在电商领域，淘宝、京东各自有了自己稳固的地盘，除了偶尔的口水架，电商领域似乎再无波澜——直到拼多多的出现，让淘宝再次感受到了危机。

拼多多成立于 2015 年 9 月，通过向朋友发起拼团，能以极低的价格购买商品，借助社交电商（微信）的红利，拼多多在电商巨头环伺的夹缝中，生生杀出一条血路。

在 2016 年 7 月，用户量破亿；2018 年 7 月 26 日在纳斯达克上市，目前市值 370 多亿美元。

有人说，拼多多是踩到了下沉市场的红利。此言非虚，淘宝紧随其后，开启“军团作战”模式，主打下沉市场，在 2018 年的过亿新增用户中，有 80% 来自下沉市场。

淘宝和拼多多的战争依然在继续，鹿死谁手还不一定。

提起淘宝的千人千面，不得不提最早将千人千面技术应用到信息分发的张一鸣，他创立的今日头条，也就是字节跳动，目前的估值 800 亿美元。

这个从创建时，不拿腾讯、阿里投资，却如同坐了火箭一般迅猛发展的移动互联网企业，让腾讯头大，却又无可奈何。那个对标今日头条的天天快报，对标抖音的微视，连对手的影子都看不到。

今日头条是 2012 年上线的，有别于传统的编辑推荐内容的新闻客户端，其采用了根据用户标签推送不同内容的方式，在 2016 年累计用户达 6 亿。

在移动互联网领域，用户注意力意味着金钱。

头条之所以会成为腾讯的最大竞争对手，是因为除微信外，头条是用户最大的杀时间利器，也可以理解为头条抢了腾讯用户的时间。

这场竞争本来是小规模的，不为外人所知的，直到头条系的另一款用户时间大杀器——抖音的诞生，让腾讯坐不住了。

抖音上线时间是 2016 年 9 月，上线伊始表现平平，也可能是主打小众群体的策略所致。在 2017 年 10 月赞助了《中国有嘻哈》后，仿佛打通了任督二脉，次年日活用户便从 3 千万飙升到 2 亿；截至目前，日活跃用户接近 4 亿。

恐怖的用户量加上恐怖的使用时长，抖音无疑是微信最大的竞争对手。所谓敌人的敌人就是朋友，传闻在 2018 年阿里旗下的云锋基金入股抖音，且不进入董事会。

巨头之间的分分合合，总是不像表面上看的那样简单，各种心酸只有当事人感受才最真切。

抖音的崛起是腾讯对短视频市场的误判导致。

抖音于 2016 年上线。在 2016 年之前，各种短视频平台早已经攻城掠地，美拍、秒拍等一众短视频 APP 在 2014 年便已诞生，大家相安无事，各自有各自的用户，却都没有掀起什么波澜。

短视频也就这样了，这可能是腾讯对短视频领域的判断，导致抖音发展中的至关节点——在和腾讯竞购美音乐短视频社交平台 Musical.ly 的最后时刻，腾讯选择了放弃。

如果当时腾讯选择了坚持，现在的短视频领域或将是另外一番景象。

不要为打翻的牛奶哭泣，既然事已至此，后悔也没用，只能继续往下走。

快手，这个在三四线城市过得顺风顺水的 APP，成为腾讯掣肘抖音的最大法宝。

快手诞生于 2011 年，也是伴随着移动互联网成长起来的，最开始是一个 GIF 制作工具，2012 年转型短视频社区，2016 年随着流量成本的降低，迎来了爆发，年活跃用户达到 3 亿。

记得抖音用户量破 2 亿时，权威机构统计显示：抖音日活用户落后于快手。

一线城市的人甚至会有疑问：

原因是两者的用户不重叠，抖音主打一线城市用户，快手的目标用户是三线四线；两种用户群体，视频的风格也全然不同。为什么快手的视频给人感觉好土，原因就在这里了。

在抖音快速扩张的 2017、2018 年，腾讯加大了对快手的投资，两年间快手共计融资 7.5 亿美元，由腾讯领投。

移动互联网的占坑之战，发生更多的是类似毛细血管似的占坑。

移动端应用类型可以分为工具、购物、拍照、教育、旅游、美食、生活、天气、医疗、音乐等等十几个类目，每一个类目下都有很多的细分需求，任何一个需求都可以催生出几十、上百万量级的 APP。

做这些 APP 的公司，才真正称得上是移动互联网的中流砥柱。比如墨迹天气，用户量过亿；喜马拉雅听书，偏居一偶；美颜相机，女孩子必备；网易云音乐，也刷过屏。

类似这样的 APP 数不胜数，还有很多完全不为人所知却又服务着小众需求的用户，他们不求像腾讯、阿里那样知名，做一个小而美的公司足矣。

 手游 

移动互联网的变现无非是三种：广告、游戏和电商。

作为三驾马车之一，游戏在移动互联网的发展中有着举足轻重的地位，开发者的产品变现，有 30% 以上来自于手游的广告。

和互联网一样，人们有社交的需求，有购物的需求，有搜索的需求，有玩游戏的需求，在移动互联网里，完全照搬过来是可行的。

移动互联网有句话，不管你是谁，不管你的产品有多棒，最终要么是阿里的，要么是腾讯的——手游的发展也走了同样的路线。

不同的是，APP 靠的是收购，手游靠的是流量和产品的品质。

在移动互联网初期，手游是中小开发者的天堂。船大难调头，腾讯在 PC 端是游戏霸主；在移动端，当时像睡着的狮子，一个拿的出手的手游产品都没有，给了中小手游开发者发展的机会。

《我叫 MT》是 2013 年上线的一款手游，这个时候智能手机已经普及开来，大屏，触摸式体验，给了手机游戏完全不一样的交互式体验，《我叫 MT》作为专门为触屏设备打造的卡牌游戏，以其精致的 UI，良好的玩法，迅速风靡起来。

由于游戏角色借鉴的魔兽世界的角色，涉及到侵权，被暴雪告了。后来双方应该是达成了协议，后续的《我叫 MT》系列游戏均没有出现被告的情况。

在腾讯手游崛起之前，还有两款现象级产品《刀塔传奇》（现更名为《小冰冰传奇》）和《阴阳师》，这两款游戏一经面世，席卷各大应用市场排行榜，《刀塔传奇》月流水最高达 2.7 亿，《阴阳师》更是突破 10 亿。

《阴阳师》、《梦幻西游》和《大话西游》，来自网易的游戏曾经霸占苹果畅销榜个把月，甚至让人觉得：腾讯游戏是不是不行了？

当《王者荣耀》起来后，没有人再有这个想法了。

如果说微信让腾讯拿到了移动互联网的船票，那么《王者荣耀》让腾讯拿到了手游的头等舱票。

《王者荣耀》也是腾讯赛马机制的产物，MOBA 游戏在 PC 端最火的莫过于《英雄联盟》，也就是 LOL。作为腾讯家的拳头游戏，移植到移动端是理所当然的事情。

如何保证移植的成功率最大？赛马吧。

于是，2015 年腾讯上线了《全民超神》和《英雄战迹》（后更名为《王者荣耀》）。

据内部人反馈，当时游戏上线后的数据，《全民超神》要远远好过《王者荣耀》。但通过之后的版本优化，《王者荣耀》数据逐渐上升，在 2017 年春节期间，人员迁徙带来了《王者荣耀》新增用户的暴增。从此奠定了《王者荣耀》的王者地位。

直到现在，这也是不可撼动的存在。为防止用户过度玩游戏，2017 年上线了防沉迷系统，限制用户过度使用。

杀时间意味着收益，《王者荣耀》 2018 年全球收入达 130 亿，互联网大佬多推崇降维打击，灭掉你的不是同行，而是另外领域的事物。

同理，作为杀时间的利器，《王者荣耀》才应当是腾讯用来对抗抖音的秘密武器。因为人是群居动物，《王者荣耀》是社交游戏，而抖音只是一个人嗨罢了。

科普一个冷知识：《王者荣耀》进军海外比较晚，这给了山寨版机会。

在 2017 年《王者荣耀》北美发行时，被一款名为《无尽对决》的 MOBA 游戏完爆，一样的画风，一样的玩法，在当地用户看来，腾讯官方的版本倒像是盗版了。

而这款山寨游戏其实是出自国人之手，2016 年提前于腾讯布局到海外。遇到这种情况，只有打官司一条路了。

 创新 

满眼生机转化钧，天工人巧日争新。

移动互联网的载体手机，相比电脑有其独有的特性，比如定位、拍照、便捷等等，任何一项独特性都有可能诞生一个伟大的产品，基于地理位置的打车功能，便是移动互联网初期的一道靓丽风景。

移动互联网起步阶段还处于模仿阶段，看硅谷什么模式火，就复制一套过来。当然，在移动互联网下半场，关系逆转了，国内的移动互联网早已经走在了世界前列。

继续讲互联网初期的事情，2009 年诞生的优步，让国内创业者看到了一条新的业务模式：打车服务。北京小桔科技在 2012 年成立，也就是现在的滴滴。

这种完全颠覆传统出租车的打车模式，一经推出吸引了大批尝鲜者。除了出租车，私家车也可以接单，进而吸引了海量的司机。

在 2014 年，滴滴用户数超过 1 亿，司机 100 万，日均接单 500 万单。靓丽数据的背后是腾讯和阿里的补贴大战，那是一个全民发福利的年代。

但凡是新的事物，难免会触及一些人的利益或者进入法律空白的地带。

滴滴允许私家车接单，使正规出租车的生意越来越难做，而且对于司机的监管也是有很高的难度。搭乘顺风车遇害的事件偶有发生，每发生一次，滴滴就面临一次全社会的拷问。平台监管，责任大于天，移动互联网起来的平台，如抖音在监管上就做到了宁可错封号，也不能漏封的程度。

如果有印象的话，滴滴打车给我们留下最深的印象无疑是补贴大战。这是腾讯和阿里的较量，其目标很明确，指向影响了上亿人生活方式的创新产品：移动支付。

试想这样一个场景，在未来的某一天，人们外出不需要带现金，乘坐汽车、吃顿午饭扫个码就完成了支付。

这在十年前还是天马行空的想象，现在已经成为现实，00 后会说，生活本来就是这样的呀——这离不开微信支付和支付宝的付出。

微信支付 2013 年上线，滴滴打车 2013 年进入发展期，都是新鲜事物，面向的都是生活中的尝鲜份子。且当时快的因阿里投资，支持移动支付，支付宝支付的市场份额日益扩大。

微信的决策是从打车软件中切入移动支付领域，当年微信更新 5.0 版本，微信和手 Q 接入滴滴，微信支付接入后，移动支付大战正式开始。

移动支付现在指的是 APP 绑定银行卡，扫码完成支付的产品。微信作为移动端的基础设施，每台手机必装，而手机几乎是人手一台，加上 4G 网络的速度加持，移动支付的天时地利与人和皆有，差的就是东风了。

2014 年春节，微信借助春晚红包活动，一举绑卡千万，成功偷袭支付宝。在 2016 年、2017 年微信和支付宝大力开拓线下支付，为移动支付的普及立下了汗马功劳。

移动支付无疑位列众多移动互联网创新产品的榜首。

谈及移动互联网的创新，还要提一个让无数玩家输掉裤衩的伪需求：共享单车。

陈奕迅有一首歌《单车》，歌里是这样唱的“骑着单车的我俩，怀紧贴背的拥抱。”

单车给人一种阳光、温馨、积极向上的感觉——互联网公司最喜欢的就是玩概念，分时段租自行车业务经过移动互联网公司的包装，摇身一变成为高大上的新潮项目，各路玩家纷纷磨刀霍霍。

2014 年成立的 OFO，2016 年进场的超级玩家摩拜，以及数不清的炮灰，在 2014 年至 2016 年短短两年间，上演了一出出电影里才有的剧情。

首先是融资，摩拜 2015 年成立，两年时间融资 8 轮，截至 2017 年 1 月，累计融资 3 亿美元，当年 6 月更是拿到了 6 亿美元的投资，创下共享单车界的融资记录。

OFO 的融资次数过之而无不及，2015 年 10 月接受 pre-A 轮融资后，3 年时间里融资 12 轮。

资本的狂热让草根创业者蠢蠢欲动，原来共享单车这么有前景。

市场上一下子涌出来很多单车公司，小蓝、小鸣、酷奇、悟空等等几十家。之所以说共享单车是伪需求，是因为没有资本的输血，共享单车很难活下去。

其中最让人唏嘘的是“悟空单车”，这个仅仅运营了 90 天的著名共享单车品牌，因为没有资本注入而破产。还有小鸣单车，被称为首例共享单车破产案。

对于共享单车，最大的风险是押金，一个自行车成本 200 元，3 个人骑按照 100 元押金一个人，一个自行车可以收到 300 元，如果押金不退还，共享单车变相成为企业捞钱的工具。

 争斗 

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有争斗。

移动互联网的地盘争夺中自然少不了触斗蛮争，我们翻看互联网的发展史，3Q 大战还历历在目。到了移动互联网，这样的争斗不仅没有减少，甚至更加残酷和血腥。

滴滴和快的这两家 2012 年几乎同时上线的打车软件，开启了移动互联网手机打车的新玩法，同时进入赛道的还有 40 多家打车软件。

想快速占领市场最粗暴有效的方式是补贴，所谓背靠大树好乘凉。

很快，滴滴找到了腾讯作为靠山，快的也不是吃素的，立马找了阿里。有了金主，双方补贴大战正式打响。

短短几个月时间，双方共烧掉  30 多亿人民币，最高一天烧掉 4000 万，即使财大气粗的腾讯也招架不住。

在双方大战期间，受益者最大的莫过于普通用户了，平时上下班坐公交都要 2 元钱的。改坐网约车，凭着各种补贴福利，一次花一块钱不到，几乎是免费的——有人笑称，这是互联网公司全民发福利吧。

滴滴和快的的争斗可以理解为代理人的战争，本质上是腾讯和阿里的竞争。

在 2014 年补贴最疯狂的那三个月，谁也不敢先收手，就像擂台上的两个选手，都拼得精疲力尽了，谁这个时候松了口气，谁就出局了。

互联网不同于传统企业，一个领域只有一个霸主，是赢家通吃，马太效应明显。比如社交、搜索和电商，扛把子均处于绝对垄断的地位。

网约车最终也不得不面对这个现实，在补贴大战烧到双方承受不起时，走向谈判是顺势而为的做法。既然谁都打不过谁，不如合并到一起——在 2015 年情人节之际，滴滴和快的宣布两家战略合并为一家，市场占有率一跃超过 90%。

这场弥漫着钱味的烧钱大战就此结束，而这场战争被称作是世界互联网大战最贵的一场战役。

战争的结束意味着补贴的结束，没有了福利，平台订单量减少 60%。而这场移动互联网的大战带给市场的影响远远不止几个新闻、几个八卦那样简单。

通过烧钱的方式扩大市场份额，把竞争对手熬死，市场稳定后，坐享垄断之利，这几乎成为移动互联网创业者的共识。

基于此，移动互联网在 2018 年开启了外卖补贴大战，又是一个全民发福利的年份。

饿了么是 2008 年成立的本地生活服务平台，主打在线送外卖业务，在 2015 年获得阿里巴巴 12.5 亿美元投资；作为争斗的另一方，美团本身不差钱，而且 2018 年 9 月还在香港上了市，融资 40 亿美元——不差钱的两家巨头打起来，自然是幸福了吃瓜群众。

2018 年 7 月份，饿了么 CEO 王磊表示，未来 3 个月，计划拿出 30 亿来补贴市场，以期获得 50% 的市场份额。

有了资本加持，双方开启了疯狂补贴模式，最终美团补贴 42 亿，饿了么补贴 30 亿，用户一元吃外卖成为现实。

就像传统企业里面，王老吉加多宝的战争打垮了和其正一样，外卖市场的补贴大战，最受伤的竟然是百度外卖，最终被饿了么收购。

鹬蚌相争渔翁得利，在移动互联网的争斗中似乎也行不通。

相比炒得热火朝天的烧钱大战，移动互联网里的另外一场大战，相对较为低调，但竞争的激烈程度丝毫不亚于补贴大战，都是决定企业生死的战斗，输不起，也不能输。

这里要说的就是头腾大战（头条和腾讯），这场大战的特点是持续时间久，大冲突没有，小冲突不断，腾讯是攻方，头条是守方。

头腾大战其实是微信和抖音两个工具间的战争，抖音这个让腾讯忌惮的全民级短视频产品，是微信的最大潜在对手，幸运的是抖音的社交功能没有做起来，否则微信的社交一哥地位不保，腾讯的江湖老大地位也会有所松动。

为了对抗抖音，腾讯重启尘封已久的产品：微视。

这个产品 2013 年便已上线，做得不温不火后来关停，在抖音崛起的情况下，无奈于 2017 年 8 月重组微视项目组，并拿出 30 亿补贴来打抖音。

用抖音的打法来打抖音，微视要做的功课还很多。

在 2018 年微视的日活只有 300 多万，不及抖音的零头，后来微信专门开绿灯，微视有可以发布朋友圈 30 秒视频的权限，然而都无济于事，对抖音的发展造不成半点伤害。

抖音的崛起也离不开微信功劳，抖音热门视频一键分享到微信，病毒式传播为抖音带来海量的用户增长。

微信对此下手了，在 2018 年 3 月 8 日，抖音、火山视频分享到朋友圈的链接仅自己可见。4 月 11 日到现在，抖音、西瓜、火山，也就是头条系的全部视频产品，分享到微信、QQ 的链接都无法播放。

对腾讯的这种做法，抖音只能发文谴责，别无他法。

但抖音早已成长为庞然大物，2018 年做的限制条件起不到太大作用，只能是延缓他的成长罢了。

吃一堑长一智，在所有具有潜在威胁的产品面前，微信提高了警惕。2019 年初头条系出品的社交软件“多闪”，刚一面世，其分享链接就被微信封杀。

对于抖音，更具有杀伤力的是 2019 年 1 月 23 日新用户无法通过微信和 QQ 快捷登录抖音——对抖音的影响是显而易见的，在人人都用微信的年代，无法用微信登录，抖音的成长又增添了一分烦恼。

移动互联网的争斗远远不止这些，大公司间的争斗为我们的生活增添了吃瓜元素；小公司间的争斗，我们看不见，却又实打实影响到了一些人的生活。

像瑞幸咖啡的补贴大战，自己烧钱自己玩，却打死了一众小咖啡馆。

某咖啡馆小老板说，自从瑞幸在隔壁开了家咖啡馆后，自家生意少了一半，如果几个月还不见起色，就准备另谋生路了。

——降维打击无处不在。

 现在 

一万年太久，只争朝夕。

视线回到现在，移动互联网市场的格局基本成型，互联网的霸主在移动互联网领域依然是霸主，除了某个掉队的搜索玩家。

在互联网领域，大家讲的是 BAT，在现在人们谈论更多的是 A 和 T，以及移动互联网崛起的三个小贵 TMD （头条、美团、滴滴）。

20 年的互联网发展，诞生了两大超级平台，投资方在移动互联网里也希望能孵化出未来的腾讯或者阿里。

而在移动互联网发展的十年里，真正意义上成长为平台的只有字节跳动。

他取代的其实是百度在移动端的地位，PC 的搜索、电商和社交，在移动端完美地进行了复刻。电商已经是阿里，社交依然是腾讯，而搜索因百度的掉队，换成了头条。

移动 APP 的碎片化时间，用户搜索入口的多样性。汇总来看，移动端的搜索入口只有 2 个，微信和头条——腾讯搜搜未做成的事，估计要微信来完成了。

移动互联网改变了我们的生活方式：

• 支付用微信支付或者支付宝；

• 坐车发送个打车需求，滴滴上就有人接单；

• 如果想步行，打开高德地图，跟着语音提示走，也不用担心迷路；

• 在家里躺尸打开美团外卖，足不出户美食送到家；

• 闲时和朋友一起打几盘排位，或者刷几条抖音；

• 想学习了，可以去公众号看下最新的推文，觉得好的点个赞，关注一下；

• 颜值高的或者有特色的，打开前置摄像头开个直播，卖点货，卖个萌，坐在家里就有了收入

• ……

移动互联网随风潜入夜，润物细无声地改变着生活的点点滴滴。

我们一直身处巨大的社会变革中，却浑然不知。但我们都是亲历者，也是创造者。

 未来 

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

移动互联网的下半场概念在 2016 年时被提出，移动互联网似乎已经没有了发展空间。

然而，5G 技术的到来，让人们对未来又充满了信心，摩拳擦掌准备在 5G 大展一番身手。

首先，视频进一步崛起。

视频在互联网时代就已经存在，在 3G 时期也有了发展，4G 时代视频的巨大发展有目共睹。

互联网初期，受限于网络速度，高清视频看不了，当时的外国视频网站甚至得出人们喜欢看模糊视频的结论。

抖音的崛起除了是算法的胜利，更重要的是高清视频的胜利。用户永远喜欢看画质更棒的产品，5G 时代视频的画质会进一步提升。

加上延迟几乎可以忽略，视频通话会成为主流。微信作为 4G 的霸主，在 5G 时代能否延续辉煌还是个未知数。

其次，算法的进步。

这个已经真实发生了，我们在做实名认证时，已经渐渐由过去的人工审核证件，变为扫脸审核，通过算法匹配，判断是否是本人。

技术的进步缩减了工作的流程，提升了工作效率，包括现在国家主推的 ETC，将原来的 2~3 分钟刷卡，压缩到几秒钟，效率是人工的 5~10 倍，社会运转效率极大提升。

另外，是无人驾驶和远程操控，没有了延迟，网络传输指令分秒必达，百度重金投入无人车研究是有一定道理的。

有一个远程操控的演示视频，人身在上海，通过远程操控装置，来控制远在千里外的挖掘机进行作业，和本人在现场没有区别，或许也适用于未来的手术场景。

就像没有人预料到，4G 能带来移动支付的普及一样，我们对 5G 的判断只是根据已有经验进行推导。然而，生活最大的意义在于不确定性。

5G 时代的移动互联网到底是怎样的？

我们不知道，我们要拭目以待。

 最后 

十年生死两茫茫，不思量自难忘。

移动互联网的十年，那是我们的青春啊，95 后、00 后步入社会，投入到移动互联网建设的浪潮中去。

有些机遇已经错过，现在做公众号已经晚了；有些机遇正在发生，做短视频、做潮人。

移动互联网的十年，是一个浪接着一个浪，我们迎来送往，共享经济、社群电商、虚拟货币、短视频创业等。

看十年过眼云烟，应了那句话：

这一幕发生在过去，也发生在现在，在未来也一定会继续上演着。

对于我们有幸参与到移动互联网的人们，想成为赢家，只有一条路可走——打好手里的牌。

最后，献上岳飞的《满江红》，向着我们的星尘大海继续远航：

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