产业互联网的发展如何破局
产业互联网的发展如何破局?
过去传统企业的价值链是线性的单向的,今天产业互联网是双向的双边的。
过去主要靠产品创新,一个好的产品主要是靠自己的技术,自己的公司,自己的资源去驱动。
今天创新不仅仅在于新产品,而在于新价值,需要新产品和新技术给用户带来价值。
产业互联网的四个核心要素:
l 首先要改变重新塑造商业模式。互联网的商业模式有很多种,平台、免费、颠覆式创新等,而平台模式和产业互联网最相关。做产业互联网往往是做生态圈,做生态圈一定离不开平台模式。
l 如果一个企业做产业互联网,需要明白,组织结构和人才是否准备好,是不是敢于舍得引进外部人才。同时,要判断传统企业创始人有无开放心胸和创新精神,一个敢否定自己,敢于做归零状态的创始人才可能获得互联网时代的成功。
l 做产业互联网一定需要落地的资源,离不开仓储、物流、IT、媒体、营销等资源等,需要快速布局、快速实施。
l 产业互联网离不开资金。过去做互联网获取资金三种方式,外部融资、公司其他业务部门补贴、或贷款。很多创业企业死去,不是他商业模式不对,不是没有人才,而是资金链断掉。企业需要和投资对接,因为没有现金则没有谈梦想的资本,没有资金则没有办法确定能跑多快。
总结建议:做产业互联网,一定不是用自己的资源做事情,一个企业一定要格局更高,用自己的企业整合全社会甚至海外资源,整合整个产业的生态圈。
消费互联网是从0到1,产业互联网是1到100。今天中国独角兽企业75%都是采取平台模式。天猫是平台模式,京东是自营。2013年京东的实际收入是700亿,阿里实际收入500亿,但是京东的毛利率是9.9%,天猫的毛利率是70%,毛利是京东十倍。这是平台做生态圈的威力。点喜欢赚钻最高日赚数百元
作者:jackie_8688
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來源:简书
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