线上课程｜转岗做产品，拿什么和有经验的人竞争？

许多同学想要转岗产品，一头就扎进了“产品经理做什么”的日常中。画原型，写文档，样样都不差，可为啥找工作的时候，用人单位还是执着要有经验的人呢？

抛开产品经理的日常工作不提，其实从更高的层面来说，你知道吗，产品经理也分很多种？

哪种公司的产品经理更吃香

I.按照公司规模维度划分

初创公司：初创公司资源匮乏，产品非常重要。一切资源为了核心产品，针对核心产品进行运营；产品经理调整产品策略，都意味着经营模式上的创新与变化。

独角兽公司（细分领域的行业老大）：产品的地位开始让位于运营和市场，业务模式的成熟和快速发展，大规模的创新基本停止，微创新需要屈从于业务发展的需求。此时，个人素质变得不那么重要，产品发展开始被需求左右。

巨头公司：创新来自于公司高层，产品作用变得非常低。公司高层发出指令，是自上而下的各部门组织协同。产品就忙于具体需求落地工作，并努力做出一些细枝末节的调整。

II：按照公司模式来划分

交易驱动型公司：核心在于“订单交易”。比如电商、O2O。此类公司基本为运营驱动，公司初创的时候产品的话语权就非常低，产品经理主要考核业务的支撑，比如产品上线速度，需求满足程度，需求满足速度，产品设计合理性。

用户驱动型公司：核心在于“用户关注度”，产品驱动、运营配合。产品经理背负业绩指标：主要考核：留存，拉新，促活，流量，核心页面使用时长，DAU 等。

总结一下：在创业公司尤其是用户驱动型的创业公司，产品经理的话语权更重。

一个合格的产品，主要工作是什么？

在大家明确了去什么样的公司后，这时候可以去深入了解产品经理的工作内容和能力要求了。

产品的工作包括：

（1）明确产品目标用户群和用户特征

（2）获取评估和管理用户需求

（3）完成产品需求文档、产品原型和流程图

（4）重视用户体验，代表用户说话

（5）运用交互设计和信息架构技能与开发完成工作交办

（6）项目管理、需求变更和需求验收

（7）产品运营数据的分析和总结

（8）提供运营、市场和销售等支持

要把这些工作做好，其实考验的是产品经理的核心能力。

产品经理需要的能力包括：

• 上帝视角：关心整体而非局部
• 结果导向：不单要把功能做出来，并且需要落地实行
• 业务理解：深入理解业务本质
• 非授权领导：团队管理

理解了产品经理能力要求，这个时候才能结合过往的工作经验，向产品靠拢。

对于转岗的人来说，如何利用好过往经验的优势？

以简历中工作经历的阐述方式而言，很多转岗的人都会犯一个错误，就是罗列过去工作中做了什么。

开发写的技术经验，UI写的设计经验，运营写的活动经验。用人单位一看，这个人还是适合做技术/设计/运营，因为根本看不出和产品相关的地方。

这里我们列一个比较通用的工作经历的写法，能够表现出结果导向，业务拆解的能力。

工作经历的建议写法之一是：

1、一句总结：我负责XXX，这是一个XX的项目，我克服了XX困难，做出了XX的成绩。

2、分段阐述：为了达到上述目标，我做出了以下工作：

（1）通过行为A，克服了问题甲，达到了分目标1

（2）通过行为B，在条件乙的情况下，达到了分目标2

（3）通过行为C，达到了分目标3

— —

以上只是转岗过程中的一个小缩影，要想顺利转岗，不折损经验的同时拿到较高的薪资，还有很多能力需要补全。

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2. 让用人单位抢着要的产品思路

许多同学通过展现自己在课程中学到的知识，拿到了自己满意的offer。

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